采取纠正、预防措施的时机
1、不合格项目被确定为重大不合格项时;
2、发生大量相同类型的一般不合格多次发生,使体系的某一要素未能有效实施时;
3、过程或活动中反复发生的问题;
4、需方(第二方)或认证机构(第三方)审核中发现的不符合项;
5、顾客屡次提出的抱怨或投诉;
6、服务部门报告的重大缺陷或现场发生的质量事故;
7、供货商或分承包方交付的不合格品;
8、发生大批量的返工、修理或报废。
- 1质量管理的效果
- 2进料检验程序
- 3质量管理工具提供的服务有哪些?
- 4质量的涵义
- 5IQC与供应商的选择与管理之间的关系
- 6进货检验规程
- 7采取预防措施的信息来自何处?
- 8工程商务管理软件的作用
- 9喷涂品质控制管理制度
- 10品质管理中常用的工具及方法
- 11不合格品管制作业程序
- 12IPQC制程审核的依据
- 13二极管进货检验知识(特性与应用)
- 14仪表车间质检作业指导书
- 15电子管玻璃上的银色物质是什么?
- 16品管员岗位要求
- 17IQC的内容及应用方法
- 18质量管理的演进
- 19使用质量管理工具要注意什么?
- 20质量管理制度范例
- 21QCC品管圈基础知识
- 22建立预防措施的总体步骤
- 23物质搬运过程控制
- 24品管基础知识问答
- 25质量主管岗位职责
- 26通知IQC检验的方式
- 27检修工程管理软件的主要作用
- 28IPQC工作岗位说明书
- 29全面质量管理(TQM)简介
- 30针织服装的质量检验