建立预防措施的总体步骤
1、首先进行信息的收集、整理和分析,这是取得质量体系成效的先决条件;
2、明确存在的主要潜在问题,提出可行的改进目标;
3、决定采取预防措施的实施计划;
4、应用PDCA(计划、执行、检查、改善)循环的科学方法,保证措施的具体落实和有效执行;
5、实施预防措施,并加以验证。确保活动的有效性;
6、将采取措施的有关信息提交管理评审,以评定措施的适宜性。
- 1如何管理好品质?
- 2日常质量检查制度范例
- 3质量否决制度
- 4品管部工厂管理流程
- 5物料类型和检验方式
- 6质量体系的实施
- 7工厂常用的抽样标准MIL-STD-105E如何使用?
- 8质量管理的意义
- 9工厂的产品为什么需要检验?
- 10品管知识培训
- 11怎样理解来料检验规范(SIP)?
- 12质量记录管制作业程序
- 13质量目标有关数据计算方法
- 14浅谈正确统计数据的作用
- 15计数值管制图
- 16品质管理、品质常用的管理工具
- 17不合格品管制程序
- 18PMC部2008年工作总结及2009年工作计划
- 19针织服装的质量检验
- 20品质管理的五大工具具体内容是什么?
- 21过程检验中应注意的事项
- 22二极管进货检验知识(导电特性)
- 23品管圈的产生及背景
- 24质量管理中的七点思考
- 25质量管理工具常见问题及注意要点
- 26IQC来料检查常见不良点综述
- 27质量管理工具之MSA介绍
- 28质量检验知识大全
- 29检修工程管理软件的主要作用
- 30IQC的日常工作流程