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QC新七大手法详解

写在前面
1972年，日本科技联盟的纳谷嘉信教授，在全面质量管理建立体系的手法上，又研究和归纳了一套品质管理手法。这个手法也有7项，有别于原有的「QC七大手法」，被称为「QC新七大手法」。这套手法可以快速的从一片混沌复杂的状态中理出问题的头绪，并直接切入问题的核心，规划出许多的解决方案，尔后再从各种可能的解决方案中筛选出最具经济效益的优先方案。与原先的「QC七大手法」注重数据的收集相比，更加注重从问题提出到有效解决的思维的整理过程。

QC新七种手法分类
l亲和图法（AffinityDiagram）
l关联图法（InterrelationshipDigraph）
l系统图法（TreeDiagram）
l矩阵图法（MatrixDiagram）
lPDPC法（ProcessDecisionProgramChart）
l箭线图解法（ActivityNetworkDiagram）
l矩阵数据分析法（FactorAnalysis）

QC新七种手法用途
用途                 手法                                    内容说明
看清问题              亲和图法                   当你处于混沌不清的状态，你需要理清问题，整理出思路的时候使用
关联图法
展开方案              系统图法                   对于具体的问题，提出解决方案筛选出最佳对策。
矩阵图法
实施计划              PDPC法                     对于问题事件，做出相应的对策实施计划并具体执行
箭线图法
矩阵数据分析法

QC新七种手法益处

l迅速的把握问题。。。而不是像无头苍蝇一样到处乱撞，不知道如何下手。
l有效的解决过程。。。强调有效的解决问题，能够每次都踩到点子上。
l始终在关注重点。。。而不幻想什么问题都解决，始终摆精力关注在最重要的方面。
l全员整体参与。。。强调全员参与的重要，进而产生认同感与成就感。
rn本篇文章来源于PMC资源网公益网站能源管理系统

发布：2007-03-24 15:04 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]

QC新七大手法详解

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