企业如何进行产品质量管理?
随着企业规模的扩大,企业市场份额增多,需求增加,随之而来的就是企业生产需求增多,琳琅满目的产品,如何管理质量?已成为企业急待解决的问题。企业使用质量管理系统可轻松解决质量管控问题。
一、系统概述
质量管理系统(QMS),是基于ISO/TS体系管理要求展开设计和开发的质量管理系统。其核心价值为实现企业质量管理的持续改进机制的固化。在高速发展背景下的质量管理模式的跨越发展。旨在提升企业产品质量保证能力的一套管理系统。
二、泛普软件—质量管理系统的功能
1、基础信息管理
针对于基础信息的相关分类和管理,其中包含了字典库的管理,还有人员的编码和部门的编码,以及设置登录的口令和访问的级别权限,以免出现非法的操作或者是越权操作的问题。
2、质量计划管理
通过这个功能可以对于产品的质量计划,进行审批或者是制定,一般会采用采集和分析用户需求的方法,以及生产的技术和产品目前的质量状态,还有历史的状态还有发展的情况,从而制定出合理的管理目标和操作的程序,以及生产的措施等等这些计划。
3、进货检验管理
其功能具体为:管理物料、零部件检验标准;来料抽样检测;质量管理系统能够根据质量管理要求自动触发物料检验任务,并自动录入、统计、分析物料、零部件检验信息,实现自动判标。实现进货检验不合格处理与合格与否的状态回写,实现入库流程的闭环管理。
4、供应商管理
质量管理系统的供应商管理功能主要包括:控制供应商准入流程功能;自动更新物料准入状态功能;准入现场审核功能;自动根据质量要求对供应商业绩进行评价等。
三、企业如何选择质量管理系统?
1、行业实施经验
同一个管理过程,因不同行业存在很大差异性,需要充分识别行业管理现状、要求及企业管理侧重点的差异性,制定针对性的解决方案,实现信息化项目的平稳实施及应用。并担任起管理方法的传播者的角色助推企业管理水平提升。
2、解决方案、蓝图设计的咨询能力
企业管理信息化系统的解决方案针对性关键是咨询顾问在需求调研时能否充分识别行业管理要求及管理问题点。并制定针对性的解决方案。结合软件系统功能配置制定针对性的行业解决方案,进而保证其行业针对性。
3、产品成熟度
ISO体系标准是一个通用性的企业质量管理体系标准,适合各行各业,因为ISO体系标准充分识别了企业管理所有核心业务过程,并提出了对应的标准要求,换句话来讲ISO体系就是企业管理的通用管理法则,企业建立ISO体系其实建立的是一套企业管理持续改进机制。
一个好的质量管理系统可以实现企业管理水平的快速提升,甚至造就一个企业在行业内的优势地位。
- 1什么是质量管理7大手法(QC7大手法)?
- 2质量的涵义
- 3QA职务说明书
- 4如何进行进料检验
- 5QC奖惩制度
- 6质量管理三步曲
- 7IQC的实施特点
- 8产品检验管理制度
- 9来料不良退料流程
- 10质量质量管理工作任务
- 11QCC品管圈基础知识
- 12出货检验作业程序
- 13工厂里检验通常包括的内容
- 14质量检验的主要管理制度
- 15工厂对顾客的理解
- 16品管部检验员管理制度
- 17如何实施品质目标
- 18质量管理中的七点思考
- 19收料作业
- 20电子管玻璃上的银色物质是什么?
- 21质量管理学用到的数据处理软件是什么
- 22质量记录管制作业程序
- 23FQC/OQC的适用范围
- 24制程检验管理制度
- 25质量管理的目的
- 26质量的分类
- 27产品标识与可追溯性管理控制程序
- 28检验员岗位职责
- 29MKL PMC 需再补墙的地方
- 30品质管理、品质常用的管理工具