长治建筑工程项目管理系统

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 　　随着社会的发展，建筑工程质量越来越受到人们的重视，因为它不仅关系到人民的生命财产安全，而且对房屋的使用寿命起着决定性的作用，直接影响着社会经济的规划和发展。因此，施工人员不仅要科学、严谨、合理、合法地进行施工设计，还要确保工程的安全。在施工过程中，他们应该严格按照设计工作。只有这样，才能促进建筑业的良好发展。

　　一、长治建筑工程存在的问题有那些

　　1、建筑材料和机械设备管理不当。技术人员大概是在操作中不太注意材料和设备，造成材料浪费等。操作人员缺乏对设备的维修和保养，导致设备老化，容易出现故障，这将对施工工作产生很大影响。机器的额外维护和项目进度的延迟都将导致不利的后果。建议完善建筑材料和机械设备的管理制度，避免材料缺陷或机械设备损坏，延误工程进度。

　　2、施工质量不达标。在施工过程中，不可避免的是工人只追求速度，不管质量，这是施工中很大的责任。如果建筑出现沉降、坍塌等安全问题，那将是很大的隐患。这时候就需要企业严格的监督制度，需要管理人员严格监督，防止出现一些低级错误，影响整个施工质量。

　　3、缺乏完善的管理制度。制度的缺失也是项目失败的原因之一。对于管理层的选拔，很多企业为了节约成本，都是敷衍了事。不熟悉建设项目的人，无法带领大家走向正确的方向，也无法给予合理的修正和引导。管理制度有待完善，包括各种突发事件的应对和应急处理等一系列问题。管理层严格按照制度认识操作人员。

　　二、长治建筑工程管理问题的措施

　　1、加强施工设备材料的质量管理

　　材料是建筑施工的必须品，也是直接构成工程的物品，故原材料的选择尤为重要，在对材料进行采购时，采购的原料注意是否有特定保存需求，按序摆放，保持干燥等 操作员在使用时，要用正确的方法去开启，避免不必要的浪费，设备要定期检查维修，将未用完的材料和使用的设备按期进行归还。设备和材料都是施工过程中不可或缺的东西。

　　2、构建完整的施工管理制度

　　建立良好的施工管理制度有利于工程的顺利进行，企业对于工程的实施既要有总体的大方向，也要有细化的小分工，仔细到每天的工作量甚至每个人的日工作量，将具体的工作合理落实到合适的人身上，将任务具体化，合理化，确保工程可在一定期限内完工。施工制度的精细化有利于保障自身权益，在达到监管制度下的任务后，如果其它利益早到损害，可以通过合法途径进行起诉，当然如果未按照管理制度进行操作。

　　3、严格控制进度管理

　　在建筑工程项目开展过程中，对于建筑工程的时间是有要求的。项目开展环节需要根据施工进度要求做好相关的控制，不仅会导致工程项目的成本会增加，在一定的程度上还会影响到企业的经济效益。因此在施工进度控制的过程中，要求施工人员能够按照功放归一要求进行施工，并且保证每一个施工人员每一天的工作施工量，从而保证所有工序都处于严格的管控之内，以提高施工项目的进度。

　　三、泛普软件-工程项目管理系统的作用

　　1、规范项目流程

　　工程项目管理系统企业可梳理项目类别，总结不同项目的流程规范，为每个类别的项目定义项目流程模板，设置对应的项目流程，作为同类别项目的标准。如一个企业有多种项目，即可设置多种不同的项目模板。当新建项目时，选择对应的模板可直接匹配项目任务。不仅规范项目管理流程，还节省新建项目的时间。

　　2、合理利用项目资源

　　工程项目管理系统人力成本是项目的核心成本，如何充分利用人力资源是项目的管理重点与难点。可视化的员工忙闲状况查询和派工，派工过程可以根据员工的项目经验、专业能力水平等条件锁定员工，并根据项目需要启用独立性管理，实现智能化人力资源分配。

　　3、快捷沟通

　　项目需要多个部门协同完成，必然面临大量的沟通。如何提高沟通效率，在项目执行过程中按照工程项目管理系统的预设流程流转，清晰定义每个部门的权限和工作内容，能一定程度提高工作效率，节省内部沟通成本。通过即时通讯功能实现内部沟通，提升项目实施效率。

　　4、把控项目财务

　　工程项目管理系统不仅可以显示项目预算构成，还实时显示项目各个阶段、各种资源类别的实际成本，帮助用户随时查询并对比项目实际成本和预算成本的差异，并根据需要及时调整项目预算或项目计划，有效控制项目资源的投入。

　　综上所述，建筑工程管理及施工质量控制直接关乎工程的建设成效，当前我国大多数建筑工程在管理与质量控制上都还存在制度不完善、技术落后等问题，要解决这些问题，就必须不断完善工程管理与质量控制制度，提高工作人员的综合素质，并做好成本控制与各方协调工作。