长治工程项目管理系统

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　　建筑工程施工质量对促进国民经济社会的健康持续发展具有十分重要的意义。随着建筑施工工艺、施工技术的不断发展，建筑工程施工质量的内容也发生了相应的变化，当前的建筑工程施工质量管理的内涵是十分丰富的，同时也是确保经济社会健康持续发展的重要组成部分。因此，解决当前建筑工程施工过程中存在的问题，提升建筑工程施工的质量是人们关注的重点。

　　一、长治工程项目管理的现状

　　1、建筑工程施工质量控制体系有待完善。还没有相应的建设工程质量控制管理体系。许多企业根据自身的实际情况进行质量控制管理和监督，这在一定程度上导致了监督管理的无序发展。在实施过程中，经常出现标准变更、管理松散等问题，施工质量管理落实不到位。

　　2、建筑材料的管理需要优化。在建筑施工过程中，建筑材料作为建筑工程的重要组成部分，其质量和性能将直接影响建筑工程的整体质量和安全，也会影响建筑工程的性能。为了更好地完善建筑工程施工技术的质量控制措施，必须不断加强对材料的控制和管理，从而在很大程度上避免材料监管存在漏洞。导致所使用的材料与相关法规标准不一致，最终导致材料监管出现非常严重的漏洞。

　　3、施工人员的质量管理意识有待提高。在建筑工程施工中，建筑工人大部分属于农民工。由于农民工没有接受过专业的技术培训，综合素质普遍较低，安全质量意识不高。低层管理人员专业能力不高，质量安全意识低，现场施工经验不足，质量管理不能有效开展，施工人员质量安全防范意识没有培养。很有可能在施工过程中违反建设工程的相关规范，同时也会给建设工程的施工质量埋下隐患。

　　二、长治工程项目管理的解决方案

　　1、完善管理制度

　　加强质量管理体系建设能有效提高工程质量，相关部门应建立完善的质量管理体系。质量管理体系应在标准的基础上制定，在制定过程中应考虑实际施工情况，充分考虑可能影响质量的因素。质量管理体系才能得到有效实施，从而保证工程质量，质量体系只能保证一定水平的工程建设质量，质量监督管理部门也要重视后期的质量检查。不仅为了追求利润而重视质量管理，逐步完善质量管理评价体系，及时处理项目后期的质量问题，提高项目的完整性和安全性。

　　2、加强采购管理

　　建筑材料的质量与建筑工程的质量密切相关。优质的工程需要优质的原材料作为保障。从原材料采购计划的编制、供应商资质审查、原材料采购到进场后的审查、验收、复验，每个环节都要严格按照施工质量管理体系的规定进行操作。对供应商进行严格的资质审查，建立供应商档案，做好进货检验记录，是项目部必须严格按照施工质量管理体系规定的采购程序进行的重点工作。

　　3、控制施工过程中的质量

　　建立严格的质量检查体系，对工程的施工质量进行全面的监督和管理，在施工过程中建立严格的技术和质量管理体系，根据工程进度控制各施工工序的质量。在施工阶段，施工单位应进行严格的自检、专职质检员检查和交接检，并接受监理人员的检查，确保每一项检查项目都处于严格监控之下。

　　三、泛普软件-工程项目管理系统的价值有哪些

　　1、提高管理效率

　　在工程项目管理系统中有很多细致的功能模块，当管理人员想对项目的整体或者某个细节进行查看的时候，只需要登录系统点击相应的功能模块即可获得详细的信息，避免了人工询问的延时，从而有效提高管理效率。

　　2、实现统一管理

　　通过工程项目管理系统来在线制定计划、项目，并对其项目进行统一的管理工作，可以随时、及时的查看各项工作的执行情况以及项目出现的问题，这样哪有问题就可以快速得到处理，及时作出适合的调整方案来解决当前遇到的问题，让所有员工在统一的管理下发挥出一流的工作执行力。

　　3、有效的进度管理

　　对于较小规模项目来说，项目进行时每个管理人员及时了解项目信息并不困难。但是对于比较大的项目来说，项目涉及方面较广，及时的掌握进度会有一定的困难和延时性，但是通过使用工程项目管理系统，就能够利用其数据化的管理模式，帮助管理人员把控项目计划个各个子项目，做到快速追踪工作进展。

　　4、降低项目成本

　　由于使用工程项目管理系统之后施工项目的负责人就能够通过软件系统来了解项目的进度，因此就避免了通过电话、或者指派专人去收集相关资料而产生的费用，甚至可以更加及时的掌握进度以及其他细节事项，有效的减低管理成本。

　　总之，随着人民生活水平的不断提高，对建筑工程质量的要求也越来越高。质量管理在建设项目中变得越来越重要。在建筑施工过程中，要科学合理地选择施工工艺，采用适宜的质量管理方法，对施工全过程进行监督管理。将施工任务落实到每个人，控制工程进度，做好建筑工程施工各环节的质量管理，提高建筑工程的施工质量。