设计行业ERP
引言随着改革开放的深入,中国的企业正逐步与世界接轨,面临着来自各方面的机遇和挑战,一个更加激烈的竞争环境正在形成.管理水平的高低决定了企业的命 脉.中国的企业在硬件上与国外企业的差距正在逐步缩小,但在软上尤其是先进企业管理方面的软件,仍与国外有较大的差距。
在建立设计行业ERP的同时，引进先进的管理思想和管理模式
erp系统绝不是简单地模拟手工管理，应该在建立系统的同时引进先进的管理思想和模式，这样才能使企业管理水平在本质上有所提高.企业建立ERP的过程中，应尽量吸取国内外已获得成功的ERP管理模式和方法.
设计行业采用快速原型法和“拿来主义”借用国内成功的ERP商品化软件
企业建立ERP不能再用传统的生命周期法进行开发，因为这种方法要求的程序步骤和文档过于繁琐，开发周期太长.企业采用“章来主义”和基于商品化软件快速原型法建立自己的系统，能够缩短周期，节省开支，也会把其它企业先进的管理经验、带到企业中来，是一种“多快好省”的方法.
在引进ERP基本逻辑的基础上，做好需求分析和用户化修改
企业建立ERP系统，既要学习ERP的先进技术和先进的管理思想，又要结合厂情做好用户化修改，这包括两个方面：
结合厂情、企业的实际需求，对软件进行适当修改和补充，以适应企业的要求;
对企业中现存的不合理和落后的管理方式，应该借助建立ERP的过程进行改革，建立新型的管理模式，使ERP软件真正发挥效用.
企业应选择有丰富实施经验、技术力量雄厚、技术服务到位、信誉良好、技术较开放的软件公司的ERP产品.
重视实施和二次开发力量的培养，在引进系统的同时引进技术
ERP系统成功的关键在于现场的改造和应用软件的实施，ERP系统成功的要素是“三分技术，七分实施”。不论软件多好，如果实施不力也不能产生好的效果.在系统实施过程中，技术开发单位应对企业技术透明，为企业培养一批二次开发力量和系统维护力量使系统与企业真正融为一体.
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