设计公司如何进行项目管理
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好的设计是设计师与客户之间通过复杂的合作获得的结果,好的设计需要一支管理完善的设计团队。如果缺少有效的计划、组织和管理,设计的结果和盈利性都会受到巨大影响。
有的时候，设计团队虽然承接了一个很好的设计项目,有着很不错的甲方,预算也相当充裕,但是往往在项目结束后你会发现只能维持基本的收支平衡,甚至是亏损。
一、设计行业项目管理的主要因素：
1、时间管理
良好的时间管理意味着确保设计过程中的每一个环节都在项目时间表所规定的明确的期限内完成,并且在每个阶段完成之后能够通过项目报告的形式汇报工作的进展。
2、成本管理
成本管理包括管理已经与客户达成共识的,为设计服务所做出的成本整体预算,同时也包括管理诸如快速成型等设计服务之外的费用预算。设计师必须适当地掌控自己的资源,确保将合适的人员、设备和材料投入到设计方案当中去。
3、工作范围管理
工作范围从概念上来讲有些许复杂,但在这个方面,设计团队应当注意两个重要问题,即设计范围和项目范围。前者强调设计服务部分的整体质量,后者则是细化为了达到项目预期而需要做出的不同领域的的努力。
每个设计任务都需要由设计师、客户和与之相关的团队通过合作来完成,此时就需要一个管理结构来控制整个项目过程。虽然设计师可以影响设计项目的具体因素,但大多数设计师并不能很好地控制它们。
4、工作进度管理
而进度是整个项目的重要管理内容，设计公司的项目一般复杂多变，项目进度的影响因素包括项目流程、项目计划变更、计划变更的内容程度、员工信息沟通方式、项目产值计算统计、项目交付时间、考核等。
5、项目质量管理
项目质量却是最终项目交付能否通过的关键因素，如果项目质量把控不到位，导致项目后期无法交付。减少成本也是公司对每个项目的基本要求，同时提高项目成本管控力。
二、用泛普软件如何实现信息化管理
1、梳理业务，分类管理
建筑公司的业务类型主要包括三大类，分别为方案设计、工程设计以及科研咨询课题，此外还有一些处于商务阶段的项目和机构建设内容需求单独管理。基于以上业务和建设内容，利用Zoho Projects项目中的项目分组将项目分为商务阶段、方案设计、工程设计、科研课题以及机构建设这5类项目，以便管理者和一线生产人员进行项目分类。
2、目标拆解，确定项目流程
新建项目由项目经理或指定的项目负责人进行策划跟进，确定项目参与人及相应成员、整体项目周期等内容后按项目阶段划分视图板块，各视图板块内又以任务类型划分看板，看板内由项目负责人或项目参与人编制任务，以便进行任务分解和管理。
3、任务分解，责任到人
任务分解后可形成多个子任务，每个任务又可分配不同的负责人、设定周期及关联工作。
4、任务信息管理，数据沉淀
每个具体的任务卡片中都包含该任务的重要信息，可以全程无死角的对项目和任务进行全方位留痕，方便项目成员对项目、任务进行跟进复盘，也便于随时查阅。
5、在线甘特图，方便进度管理
项目中的各个任务可以甘特图的形式进行查看，任务间也可以实现联动，方便项目管理者控制项目进度。
6、质量管理，精准高效
项目管理过程中，质量管理至关重要。我们通过任务的状态设置进行质量管理，而质量管理的行为发生在线下，因此，当一个任务出现待评审状态时，项目负责人将收到通知，应该对任务负责人的工作进行一对一的沟通，这又是另外一种形式的师带徒。项目负责人对项目质量管理集中在所有“待评审”的任务上，不仅节以上是针对设计公司在管理上存在的问题，项目管理软件应围绕人力资源管理、项目进度管理、项目财务核算、项目文档管理等方面给出解决方案。诺明软件长期服务于设计公司、设计院，是设计公司项目管理软件的优秀服务商，将针对设计行业的企业管理经验应用到各企业中，提高企业运营管理效率。
总体来说,项目管理可以影响到项目过程中的每一个人,持续而良好的管理对于设计公司能否提高盈利显得至关重要。并且可能带来更多的收益，良好的项目管理意味着设计工作的完善与回报。项目管理的效果可以在项目盈利性、客户以及设计团队的满意度上体现出来。
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