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设计进度汇报
对于已经分配下去的任务,由项目负责人进行日常的设计任务完成的进度汇报,关联设计任务分配单,填写实际开始日期、实际结束日期、实际工时、完成进度、具体内容描述等。
大多数企业在设计进度汇报中存在的问题:
1、企业发展越来越壮大,项目繁多,项目进度也多且复杂,项目进度难以统一管理。
2、项目进度很容易受到影响,在进度方面存在的问题,公司总部不了解,不能做出正确的决策。
3、每个项目的进度不一致,项目越来越多,进度不一致的情况会导致项目产值不一样,公司无法对项目进度管理。
设计进度汇报列表
泛普工程设计管理系统如何有效的提高企业设计进度汇报:
1、通过对项目设计任务进度的汇报,每个项目设计的进度清晰,领导能古实时掌握每一个项目设计任务的完成情况。
2、对项目设计的进度进行累计监控,每个项目设计的进度一目了然,方便企业对每个项目的管控。
3、进度汇报表对每个项目的进度累积进行一个汇总,通过汇总的表单进行统一管理。
可根据项目名称、任务名称、项目负责人、派工起止时间查询设计任务进度汇报信息(报表上蓝色字体可链接到原数据表单)
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