来自一线的灾难恢复经验

文章来源：泛普软件

1．就比较昂贵的设备而言，不妨考虑与其他公司在异地共享设备。Members集团就与其他公司共享IBM i Series服务器。每家公司都出钱请各自的网络服务提供商来进行托管。

2．借助合作伙伴的技能，确保自己的灾难恢复计划可行。要求他们对承诺的技术功能负责。

3．考虑制订一个方案，以便贵公司和其他一两家公司为对方充当复制场地，企业管理合伙公司的分析师Mike Karp这样建议。

4．不要单单依靠某种操作系统。“要用多种操作系统，”福布斯公司负责运营的总经理Michael Smith说。“我们使用Linux、Sun、Microsoft及其他操作系统。”

5．留出足够时间，以便找出项目的复杂性。这甚至意味着要深入分析每个应用软件，从而找出它们的相互关系和独特之处。“专利性应用软件有时候按照特定的IP地址或者机器名编写，这样一来，你把它们搬到复制场地后，就无法运行，”Members集团的CIO Jeff Russell说。

6．“除了规划技术细节外，还要同样深入地规划预算，因为灾难恢复会耗资不菲，”德国证券交易所的Michael Gruth说。

7．“你要把出众的变更管理纳入恢复计划当中，”伊利诺斯州斯科基的Forsythe技术公司的业务连续性主管Michael Croy说。不管是在哪家企业，许多方面都在迅速变化：人员流动率高；服务器和应用软件每个季节都要更换；人们又有不循规蹈矩的习性。“如今公司的基础设施在不断变化当中，”Croy说。

8．开发的应用软件不是全都一个样。要查明哪些应用软件、哪些数据最关键，然后对它们不断复制。有些应用软件可以停用四小时，而有些应用软件可以停用更长时间。“我们的有些应用软件每过几分钟就要复制，而有些只在每天晚上复制，”Glenmede信托公司的CTO Nick Voutsakis说。

9．“对业务流程进行分析，真正了解业务是如何运作的，充分了解系统之间的依赖关系，然后相应地确定轻重缓急，”全面咨询解决方案公司的Chip Nickolett说。

来源：CCW
　　

发布：2007-04-22 10:10 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]