江西企业工程管理软件质量保障

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　　一般来说，在实际施工过程中，建设项目涉及的相关施工环节非常复杂，种类繁多。特别是随着施工技术和各种建筑材料性能的提高，现代建筑中的许多施工方法发生了变化，对建筑行业的发展产生了一定的影响。虽然新技术的发明和使用可以大大提高建筑物的稳定性，但在一定程度上给施工人员带来了施工压力和较重的工作量，使得目前的项目管理难以进行，阻碍了建筑工程的发展。

　　一、江西企业工程项目管理中存在的问题

　　1、管理责任不到位。在实际的建设项目实施过程中，项目管理是一项非常繁琐的工作。仅仅依靠团队中一个人的力量显然是不够的。它需要整个施工队伍参与项目管理，也需要整个施工企业各部门的协同管理。内部领导需要对施工技术的管理有所了解，了解这项工作的任务和重点，导致各个部门之间缺乏合作，项目管理没有得到提升和改善。

　　2、忽视施工过程的管理。在实际的项目管理中，很多建设项目的管理者忽略了管理的最终目的和结果，导致建设过程不被重视。在这样的施工条件下，项目管理无法充分发挥其管理优势，导致管理形式化。而不会对整个施工过程进行分析，很多操作流程都不符合规定。

　　3、管理者的素质和能力不够。管理的质量很大程度上受项目经理素质和能力的影响，因为经理是管理的组织者、领导者和决策者。在很多建设项目中，并没有配置高素质的管理人员，甚至有些管理人员的素质和能力还不够。之所以会出现这种情况，是因为建设单位在选择管理人员时没有严格考察其素质和能力，也没有定期组织管理人员进行培训。

　　二、江西企业工程项目管理的策略

　　1、明确和落实管理职责

　　建设项目的稳定发展离不开每一个管理者的努力。相关管理人员只有明确职责，才能加强对整个项目的监督，保证项目的高效进行。需要对建设内容进行测试和检查，每个环节的负责人需要反复进行数据测试和项目调查，以确保所有建设环节不出差错，提高工程的安全性。相应的材料采购人员需要严格控制材料质量，对材料进行全过程监督，用有效的施工技术对所有施工环节进行检验，确保施工项目不会出现问题。

　　2、完善现有的项目管理体系

　　一个有效、科学、完整的管理体系可以帮助建筑企业更好地发展。在完善现有项目管理体系时，相关负责人需要根据建设项目的内容和实际情况进行建设，保证管理内容的正当性，进一步提升项目管理的应用价值。科学的过程管理系统能够为企业创造更多的经济效益和价值。在对整个项目管理进行严格监督的基础上，全面贯彻管理的相关思想，进一步确保施工管理体系的有效性。

　　3、提高项目管理团队的素质和能力

　　施工企业必须重视提高项目经理的素质和能力，建立一批优秀的施工项目管理团队。需要对其各种素质和能力进行全面考察，不仅要考察其专业技能和管理水平，施工企业需要定期组织管理人员进行专项培训，根据管理工作的内容设置培训主题，全方位锻炼能力。施工企业可以利用技能讨论和知识竞赛的方式，每年评选出一个管理模式，可以为其他管理者提供学习的范本，从而指导管理团队的进步和发展。

　　三、泛普软件-工程管理软件的作用

　　1、监控预警，了解资金使用状况

　　通过工程管理软件的监控预警，所有在建项目的每一个变化都可以随时呈现在管理层的桌面上，让项目的所有变化都一目了然。哪些工程延期，各种费用是否超支，哪些工程有工程变更和签证，质量保证金、投标保证金、履约保证金是否全部按时收回等。

　　2、进度管理，实时了解进度

　　工程管理软件以项目进度管理为主线，以过程控制为手段，建立与项目各要素有机联系的组织管理体系，解决项目的计划、组织、协调、质量、安全、整体推进、及时交付等问题。通过控制项目各阶段的进度，确保项目整体进度。对工程进度的延误进行红灯预警，提醒您及时采取必要的措施。

　　3、资本预算、成本划分和利润

　　工程管理软件以预算、资金、成本为核心，建立项目成本控制体系，解决项目成本的计划、分解、执行和控制问题，以及资金、成本、利润的实时呈现，保证利润目标的顺利实现。随时查看项目的动态成本和利润，哪些项目盈利，哪些项目亏损。

　　4、主辅材料采购及决策分析

　　工程管理软件可以以方便采购为中心，建立项目材料管理系统，解决需求、计划、采购、合同、到货、库存、使用、结算、付款、费用归集等问题。从而最大限度地发挥供需系统的价值。以实时分析决策为核心，建立项目分析评价体系，实现对公司总部经营状况的多角度分析评价，对下属单位和项目部的各类财务数据和业务数据进行查询、对比、分析和评价，为经营决策提供依据。

　　在建筑管理和建设中，要根据整个建筑的特点，提前进行合理的分析和规划，制定相应的方案，为建筑项目的建设提供全面的分析。施工管理和施工质量相关人员也应努力提高自己的专业知识和技能，合理应用先进的科学技术，积极适应时代的发展趋势，这对整个建筑行业的进一步发展具有深远的意义，也极大地促进了我国社会经济的发展。