江西建材工程管理软件

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　　近年来，高层建筑的建设规模越来越大，建筑材料费用占建设项目总投资的比例也越来越大，工程原材料采购是建设项目本身及其管理的基本内容，也是建设项目实施和管理的关键程序。工程原材料的控制效果与建设项目的投资具有足够的相关性。做好施工原材料的管理，对工程质量的顺利实现、施工速度的提高、工程成本的降低能起到根本性的保证作用。

　　一、建材工程管理存在的问题

　　1、材料人员的相关问题。我国建筑工程的数量和规模不断增加，很由于建筑材料管理人员工资较低，很多管理和业务能力较强的人才不愿意成为建筑材料经理。很多从事建筑材料管理的人员普遍存在工作能力差、责任心不强、专业素质不高的问题，部分材料员不严格按照规范要求工作，不了解材料保管的要求，使得建筑材料的管理缺乏科学性和程序性，也导致一套完整、系统、科学的管理体系无法在现场实施。

　　2、建筑材料的不当使用和管理。由于建筑物的规格和要求不同，使用的建筑材料和类型也不同。有些材料需要大量使用，但根据施工现场的场地和工程造价，这些大量使用的材料不宜一次性购买，而应分批完成。这样做的好处是可以合理利用场地，避免因无处安放或二次搬运而损坏材质。建筑材料的管理也存在问题。很多材料使用后没有很好的保存，而是随意堆放，会造成建筑材料的发展和破坏，材料的浪费，增加工程造价。很多工地的材料存放管理非常欠缺，只用塑料棚来存放材料，严重影响了材料的再利用。

　　二、材料工程管理措施

　　1、进场材料的质量控制

　　工程建筑材料进场的质量尤为重要，需要一套检验程序来保证质量。建筑材料进场时，检查材料是否到场，这些材料的品种、规格、型号、强度等级、生产编号、批号、型号规格、质量证明书等各方面是否符合要求。如有不符，坚持退换。还需要对进场材料进行测试和检验。抽样检验合格后，材料将放行进场，并按要求堆放，以免材料变质。在施工过程中，应注意材料的合理调度，必要时进行二次复检。

　　2、建立建筑材料质量控制体系

　　建立健全建筑材料质量控制体系，分工明确，责任到人。建立相关控制制度可以为这项工作提供法律保障，提高质量监督控制的透明度和效率，有效减少违法行为。法律将对不严格执行监督控制任务、以权谋私的人员进行制裁，让他们对自己的行为造成的质量安全问题承担法律责任。建材的管控效果会大大提高。建立完善的建筑材料质量控制体系，可以保障建筑工程的安全，确保建筑材料的质量始终处于受控状态，避免出现质量安全问题，减少不必要的经济损失。

　　三、泛普软件-工程管理软件的作用

　　1、经营状况，实时掌控

　　工程管理软件通过建设基础业务管理体系、运营分析评价体系和业财一体化运营机制，构建一体化经营管控平台，实现管理层对整个企业的全局性掌控;手机移动端的应用，更为实时掌握经营状况提供方便。

　　2、信息化管理、高效运转

　　工程管理软件将企业管理制度、岗位职责、业务处理标准等所有规则，设定与业务流程，形成职责明确、流程清晰、执行规范的业务流转机制，自动实现管理控制，提升管理执行力，让企业低成本、高效率地运转起来。

　　2、关键节点，自动控制

　　工程管理软件通过管控系统的建设，梳理整个经营活动，明确每一项业务的关键控制点在哪里，通过系统实现关键控制点的自动管控。

　　4、监控异动，控制风险

　　通过工程管理软件项目监控和预警平台，将所有在建工程的每一点异动，如工程延期、成本超支、工程变更及签证，质保证、投标保证金、履约保证金到期等，都随时呈现在你的桌面，方便你随时查看和处理，控制项目风险。

　　综上，有必要加强工程物资的管理，从而提高建筑工程的整体质量。从建筑材料管理的现状分析，存在着一些有待改进的问题。施工企业在工程物资管理过程中，要严格做好物资进出库记录，提高采购人员的工作能力，加强监督管理，不断完善物资管理环节，从而提高建筑材料管理的质量和效率。