江西工程管理oa进度管理软件

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 　　项目进度管理是在项目建设中，根据批准的项目进度计划，定期跟踪检查项目的实际进度，并与计划进行比较，分析两者之间的偏差，组织、指导、协调各建设相关单位采取有效措施，及时调整项目进度。项目进度管理的主要目标是通过检查现场项目的实际进度，分析项目进度管理的报告，并将分析结果与施工计划进行比较，发现并纠正与施工计划的差异。

　　一、工程管理进度管理存在的难题

　　1、进度计划的编制不完善。在项目实施过程中，影响进度的因素很多，如人员的管理水平、施工现场环境、劳动力的需求、施工设计变更的影响、项目资金的问题、其他施工利益相关方的影响等。在进度控制的整个过程中，一般认为最困难的部分是施工阶段。大部分项目只考虑施工阶段的进度管理，编制的进度计划以施工安排为主，很少或没有考虑设计图纸和采购对项目的制约和影响。

　　2、计划的实施不到位。项目的建设计划只是对项目的一个初步预测，但在实际实施过程中很难与建设计划严格保持一致。进度计划中的施工顺序可能与实际工作顺序不同，使施工人员对施工计划产生怀疑，然后根据自己的经验和想法实施，导致进度计划的约束力失效，进度管理失败。

　　3、进度管理不够灵活。承包商必须向业主和监理方提供工程施工总进度计划，才能按照工程施工总进度计划进行工程施工。为了得到业主和监理的认可，顺利通过审批，承包商在制定项目施工总进度计划时，往往制定过于严格的计划，导致项目计划缺乏适度的灵活性。项目建设总进度计划会限制项目计划的适度调整，导致实际情况与项目建设总进度计划脱节，严重影响项目进度。

　　二、工程管理进度管理的对策

　　1、准备合理的进度计划

　　合理的进度计划应体现合理利用资源、合理安排工作面，并有利于提高施工质量、文明施工和合理缩短工期。大型建设项目的进度计划是根据总进度大纲的要求，按照WBS将整个项目逐层分解为各个单位工程、分部分项工程和施工过程计划的具体目标，然后对工作进行编码，然后确定项目的施工顺序，列出项目的详细进度计划，计算各个阶段的工程量，确定工期，再为各个分部分项工程编写详细的进度计划。

　　2、加强项目进度的检查和调整

　　在项目实施中，实际进度往往与计划进度不一致，必须采取措施纠正这种偏差。项目部结合现场情况，了解工程的实际进度，分析产生偏差的原因及是否影响后续工作和总工期，采取各种手段解决进度滞后问题。进度检查的频率应结合工程建设项目的规模、施工特点和施工条件确定。每次施工进度检查后，应形成进度控制管理报告，并上报相关负责人。

　　3、进度的灵活调整

　　在指定任何进度计划时，虽然结合了工程特点、企业工期定额等参考数据，甚但对于施工来说还是比较理想的。当存在干扰因素时，需要通过及时有效的主动调度调整来减少损失。必然会造成更大的损失，放大干扰因素的干扰效果。当进度落后于实际进度时，说明进度相对保守，应通过进度管理灵活调整，实现进度管理的经济效益。

　　三、泛普软件-oa进度管理软件的好处

　　1、把握项目进度

　　oa进度管理软件可视化地呈现项目的详情、任务安排、讨论情况、问题、文档，分工明确地指派负责人，清晰地把控项目整体健康状况，迅速提升团队“ 执行力”。 固化企业工作流程，规范管理。项目分配明确，矩阵式管理，协调人员的项目支配。快速高效的沟通，快速协同。

　　2、节省工作成本

　　oa进度管理软件企业在线工作汇报管理模块，替代纸质等传统方式，让员工在线填写工作汇报，及时记录每日工作，优化工作内容，方便领导随时随地查阅工作汇报，了解员工工作进度，可以选择抄送公司任意人员，并跟踪是否查阅。

　　3、提高信息化管理

　　oa进度管理软件主要以工作流提高企业工作效率。工作节点的设置系统解决了工作任务和文件的处理问题，单据的审批、签章不会受上级或相关部门时间或空间上的限制，系统自动提醒和电子化处理节省大量时间和人力，多变的工作流处理方式提供事件多种解决渠道。

　　4、加强内部资源管控

　　oa进度管理软件的安全性保证了企业内部资源不会因人员的流失或网络被攻击而泄密。传统模式下的企业因人才流失而丧失大量的客户资源和文件性企业机密，而设置了内部资源下载的权限和客户资源的统计功能，其避免了内部员工在使用过程期间因私人或不利目的给企业造成的侵害。

　　建筑施工企业面对十分激烈的市场竞争，建筑企业应改变以往粗放型的管理模式，优先采用信息技术，并制定合理可行的项目实施计划与采购计划等，在强化施工设计交底工作的基础上，全方位加快施工进度，保证建筑工程的顺利完工，提升建筑企业的经济效益，促进其稳定健康发展。