江西专业工程管理软件

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　　在我国飞速发展的同时，建筑工程的面积也在不断扩大，在实施建筑工程的过程当中，对建筑的质量要求也越来越高，除了要满足最基本的安全性以外，舒适性，美观度等等都是建筑工程中日益增高的标准要求，再这样的形势下，建筑工程的管理越发的重要，在建筑工程中，要加强对施工管理中存在的各个问题，促进建筑工程施工行业的发展。

　　一、工程管理存在的问题

　　1、管理制度不完善，每一个建设项目之后，往往要从招标开始，然后是设计，在每一个步骤中，以严格的管理来完成这些项目的方式就是施工项目管理，其目的是使施工项目有效和高效地完成。但实际建设项目往往不尽如人意，因为我国建筑发展时间短，存在很多问题，尤其是管理体制不成熟。在某种程度上，它对建设项目没有积极的管理意义，在管理的领导下，各个环节不能相互联系。

　　2、项目成本的有效控制，在建筑行业，造价问题是一个一开始就拟定好的既定项目。在建设过程中，虽然有时会考虑到意外情况，但建设成本仍然很高。肯定有管理不当的因素。这个时候方案的改进需要在最快的时间内完成，但是方案的修正需要时间，中间时间的空档期只能是这个现象管理层从一开始就应该从多方面考虑。需要根据实际情况调整相关施工项目的问题。

　　3、管理形式不合理。建筑行业的监管已经非常严格，但施工方存在的问题并没有得到有效解决。对于一个具体的建设项目，建筑公司通常会将一些建设项目交给一些外包公司。这些外包公司并不亲自去工地，往往是层层分发，然后交给下一个施工公司。这是一项关系民生的建设工程，其重要性关系到群众的利益。在施工过程中，要重视对建造师资格的审查。

　　二、工程管理的对策

　　1、从整体上改进管理计划

　　就建筑工程而言，施工环节很多。但在建设过程中，每一个环节都是相互关联的。在施工过程中，要结合各个环节实际，细分各个环节的施工流程，做到精细化管理，把施工过程中的问题扼杀在萌芽状态。加强问题管理，要加强人员的质量控制，人员是施工的基础。需要建立相应的数据库，加强人员的管理;加强对施工人员的安全管理，在施工过程中，由于施工的复杂性，往往需要反复要求安全。

　　2、建设项目管理的发展

　　在施工项目管理中，管理的作用往往是统筹兼顾，从整体出发，细分到各个环节的管理，从而保证整个项目的完整有序运行。这就要求管理层要有序合理地安排施工人员的工作，做到统筹兼顾，防止人力资源和施工资源的浪费，避免过程中顺序颠倒。要引入科学管理，强化绿色施工方式，高效利用能源，创新传统管理理念。

　　3、项目成本

　　在施工管理中，核心问题是施工成本。在项目起草阶段，将对项目成本进行评估。在施工过程中，如何控制施工成本是最重要的，质量还是要齐全。管理者要对整个建设过程充满信心，冷静面对建设项目中遇到的问题，关注宏观经济的存在，调整建设方向的合理性，进一步保证建设项目中建设阶段的合理性和准确性，在控制建设成本的同时提高建筑的质量和可靠性。

　　三、泛普软件-专业工程管理软件的优势有哪些

　　1、提高企业整体管理水平

　　专业的项目管理工具都有科学的方法论做支撑，能够很好的贯彻执行项目管理的理论和思想，让项目按照工程管理软件的逻辑运行，这样就有利于管理人员理解和实践优秀的项目管理方法论，提高自身的管理水平。

　　2、提高运营效率

　　从手工管理到工程管理软件自动运行，管理人员只需要把相关内容录入到工程管理软件上，项目就会自动运行并分析、计算出相应的结论和数据，得到相应的表单和报表。管理人员不再需要自己逐个更新数据和计算，工作效率会得到显著提升。

　　3、提高项目成功率

　　工程管理软件项目数据在项目管理工具上运行，除了提高管理人员的效率之外，还可以减少手工管理带来的错误率。数据的自动运行，让项目管理人员不再承担项目数据错误导致的偏差风险，可以有更多时间从整体上把握和管理项目，分析项目的各项结果，并根据项目情况预测风险、解决问题，提高项目的成功率。

　　2、实现企业内部的信息共享

　　现代的工程管理软件对信息的采集、储存和传输都是建立在较为成熟的计算机技术之上的，为了加快信息共享的速度和有效性，为企业搭建了统一的信息传递平台，只在企业内部使用，对施工进度、施工时间、财务预算及物资采购进行监管，将各种信息进行实时传递。

　　总之，在整个建设项目的管理中，它的管理环节就是做好整个建设项目的竣工保驾护航工作，也是这个建设过程的核心。只有不断改进施工项目管理中存在的问题，才能更好地控制施工效率和施工项目的质量。要做好建筑工程管理的创新，以更加科学合理的方式应对新的社会发展下建筑业的高层次要求。