江西工程oa进度管理软件

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　　随着建筑行业的稳定发展，施工管理水准不断提升。建筑施工水平最为关键的评价指标便是工程进度，其也属于施工成本的控制因素。当前部分建筑企业出现施工进度延期问题，提升了项目的建设成本，也使其无法及时调整自身发展策略，降低了施工进度的管理水平。对此，建筑施工企业应进一步强化项目进度的管理工作，针对存在的问题采用更多的解决措施，以全面促进建筑企业的稳定健康发展。

　　一、工程进度管理存在的问题

　　1、缺乏专业的项目管理部门。一些施工单位成立了专门的项目管理部门，在一定程度上保证了施工的专业性。但由于人员能力、施工技术等因素的影响，施工项目更多的是依靠经验，出现问题时无法保证管理的有效性。由于缺乏独立的项目管理部门，部门间沟通效果差，大多依靠项目经理进行管理，严重影响了施工的正常进行。

　　2、项目进度不合理。项目进度计划是综合考虑项目各专业、各种因素制定的项目建设计划，对整个项目具有指导、监督和反馈的作用。在制定工程进度计划时，需要综合考虑各种因素，收集不同的专业、标准和工作量，制定科学的施工进度计划。一些施工单位对项目进度不够重视，任务分配和资源配置没有经过仔细的计算和规划。

　　3、项目实施过程不严谨。在项目建设过程中，需要投入大量的人力、物力等资源。为了达到预期的施工目标，相关工作人员应制定科学合理的施工方案。目前有些施工单位没有制定合理的施工项目实施计划，人员和施工机械配置不合理，延误了工期。一些施工单位缺乏专业的施工人员，没有掌握必要的施工技术，进一步延误了项目进度，无法保证项目过程管理效果。

　　二、工程进度管理的措施

　　1、建立项目进度管理部门

　　为保证项目建设管理的科学性和专业性，建设单位应定期召开项目进度汇报会，及时向建设参与方汇报项目实施中存在的重点和难点问题，充分重视项目进度管理，增强企业领导的危机感和紧迫感，确保项目合理推进。企业还应成立专门的项目管理部，由项目经理全面负责，明确所有施工人员的职责，促进项目中各项工作的协调发展。

　　2、制定科学的项目进度计划

　　为了保证建设项目的顺利进行，建设管理人员应制定合理可行的项目进度计划，并从整体上对建设项目进行专业指导。项目进度实施的重点和难点在于综合性和专业性。各部门要对项目总体目标进行分解，划分职责，进行专业协调，制定详细的月度项目计划。从工作任务、时间维度等方面全面落实项目目标，并与实际进度进行对比，确保施工项目的科学进度。

　　3、加强项目实施管理

　　项目进度管理的关键环节是项目的实施，而进度延误的问题往往发生在这个阶段。为保证工期完成，建设单位应加强工程材料的采购管理，合理配置人员和器具。进度管理人员应根据施工计划制定合理的材料采购计划，在综合考虑市场供应波动和价格周期变化因素的基础上，保证材料采购的可预见性，适当增加低值易耗材料的采购量，以免影响正常施工进程。建设单位应加强对自身施工人员的管理，引进更多专业、优秀的施工人员和管理人员，设备在施工过程中也占有非常重要的地位。

　　三、泛普软件-oa进度管理软件的好处有哪些

　　1、促进计划内容的完善

　　项目的人太多了，项目经理有必要制定一个详细的计划。项目经理可以使用oa进度管理软件来制定项目计划。明确任务的起止时间，明确任务负责人。

　　2、了解成员的工作情况

　　任务进度，任务完成后，项目经理需要了解项目的进展。项目经理通过oa进度管理软件，将任务分配给项目成员，项目成员在完成任务后会对任务进行反馈。

　　3、调整工作安排，合理利用资源

　　oa进度管理软件如果项目组有几个人或者几十个人，那么前期完成和后期完成可能会有差别。前期完成不能闲着，后期完成会耽误。这时候项目经理就需要调整工作了。然后这个跟踪结果和数据可以帮助项目经理完成这个工作。

　　4、促进项目经理对人员的了解

　　oa进度管理软件工作分解后，要根据个人的特长来分配工作，因为特长就是效率。所以项目经理必须了解项目成员的情况。即使一开始不知道这个情况，这个信息也会很快在跟踪中体现出来。也就是说，跟踪提示项目经理对成员进行评估，评估可以以此为依据。

　　综上所述，项目施工管理过程中，必须全面掌握和深入分析各因素对项目施工总体进度目标实现的影响，定期将计划进度与实际进度进行对比，制定整改计划，力争在最短的时间内纠正错误，切实落实各项目施工进度的管理控制，积极调动所有施工人员参与进度控制工作的积极性， 树立正确的项目施工进度观，从本质上为项目施工进度目标的实现提供强有力的保证。