江西企业工程项目管理软件质量保障

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　　建筑工程项目管理对于企业的发展来说，具有至关重要的作用，一份良好化且高品质的项目管理模式，可以有效的提升其项目的品质，同时还可以加快施工的安全生产进度，更好的调控项目的施工成本费用。实行更为科学且高效化的项目管理方案，坚持工程质量为基准，最大限度的调动工作人员参与各项工作的积极性以及热情，使得其构建出一个更为优质化的项目，完善管理制度的内容，结合项目的地区性等特征，优化项目管理对策。

　　一、江西企业工程管理常见的问题

　　1、管理制度不完善。工程建设管理机制还存在一些复杂的问题。需要将完整的项目管理体系整合到职能丰富的管理部门或机构中，同时根据相关工作要求和标准，结合具体需要，合理配置人员，以满足项目管理的各项工作需求。很多企业会过于看重眼前的蝇头小利，盲目节省人力资源的资本投入，减少人员开支。

　　2、现场管理不足。施工现场存在多种管理问题，如各种建筑材料配套不良、施工进度协调性差、项目施工人员施工不安全等，导致工程质量问题错综复杂。我们的工程监理只能进行形式上的工程质量监督，导致监理问题频发，施工单位无法及时回应。长期停留在文件初期，不能更好的落实处理质量和安全隐患的措施，导致现场管理不足。

　　3、人员素质参差不齐。目前建筑行业非常重视工程技术人才，这在一定程度上会忽视项目经理的培养。建筑教育的主要重点是培养技术人才，但没有管理培训和教育。目前建筑工地内部管理人员通常是技术型人才，在管理层面没有接受过较为完整的培训，导致其工作管理水平滞后，人员素质良莠不齐。工作人员的管理水平和执行能力会直接影响项目的施工进度和质量，但项目技术人员的流动性会比较强，无法更好地进行相关技能培训，导致这些工作人员。

　　二、江西企业工程管理的策略

　　1、完善相关管理制度

　　建设单位需要分析自己项目的实际情况，进行实地考察等工作，构建相应的竞争管理机制。借助这种机制，可以进一步提高和强化经营者的危机意识，改变固化的管理方式，大大提高项目管理的工作效率，增强他们对项目管理的积极性。建设项目管理需要相关机制的辅助。施工单位需要更加重视各种控制机制的落实和使用，明确工程造价，全面监督人力物力。

　　2、控制工程成本

　　如果企业能够更准确地开展项目投资预算工作，那么它就能更好地在竞争激烈的市场中脱颖而出。建设单位需要在实际生产期内尽可能提高自身的控制能力，构建更加清晰高效的运营管理机制，合理控制项目成本，提高各种资源的利用率。采取分析、预测等形式。对工程造价进行控制，使其能够更好的实现项目的建设目标。

　　3、加强人员管理

　　建设单位需要组建一支高素质的管理团队，在项目的初期组建阶段，及时组建项目管理团队。专业人员的综合素质永远是成本控制的基石。员工的专业能力强，建设单位在参与设计工作的过程中，必须满足其结构和功能的要求和标准。存在资金浪费等问题，使其设计的内容更加清晰，并定期对项目管理人员的专业素质进行培训，使工程造价更加准确，便于更好的控制工程造价。

　　三、泛普软件-工程项目管理软件有哪些作用

　　1、确保现场材料供应

　　在项目施工过程中，各种材料是施工进度的必然保证，如果材料库存不够，就会延误施工进度。工程项目管理软件中有材料库存管理，通过它可以清楚地了解各种材料的使用、发放和库存情况，并根据施工量的需求和库存状况及时采购材料，保证施工现场有材料可用。

　　2、提高现场施工进度

　　每一个项目在正式开工之前都会有适当的规划，包括施工进度和工期。工程项目管理软件可以管理各个分部项目的进度，从而掌握项目的整体进度。一旦在工程项目管理软件中发现任何分部工程没有按预期进行，管理人员都可以及时解决，因此可以有效地提高现场的施工进度。

　　3、提升现场管理质量

　　对于项目来说，施工现场是项目的核心，所以做好现场管理非常重要，管理的好坏会对施工进度和项目的整体质量产生非常直接的影响。如果管理不好，会严重损害施工企业的成本和项目的投资收益。通过一个可靠的工程项目管理软件，通过工程项目管理软件，管理人员可以全面掌握项目进展、人员状况和存在的问题，从而提高现场管理的质量。

　　4、可视化管理

　　工程项目管理软件可以让项目信息透明化。通过对收集的信息进行整合、处理后，将信息同步给项目相关人员，确保项目负责人能够及时了解和掌握项目的最新进展情况。工程项目管理软件为每个人提供了一个已完成、正在运行和计划中的项目状态概述，以便及时发现项目潜在风险。

　　建设项目管理需要运用先进的现代管理理念和方法，提高其管理实力和水平，按照项目的建设指标进行施工，从而更好地满足项目业主的要求和标准，科学地进行项目管理，丰富项目管理的内容，简化其实践过程，使其更好地融入项目管理的各个工作环节，保证项目的建设进度，提高其管理水平，优化项目的完成效果，增强企业自身的竞争力。