辽宁省建筑工程管理软件

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　　建筑工程是长期、复杂、需要多方协调的工程，建筑工程管理是指对整个工程施加以管控，确保工程质量，保证工程如期完成的方法，对各家企业乃至整个行业发展都是极为重要的。良好的建筑工程管理制度会大大提高工程的质量，科学地推进施工进度，并采用合理的方法节约施工成本，为企业创造经济效益。建筑工程的管理越来越受到业内人士的重视，然而随着行业的蓬勃发展，建筑市场的多元化程度提高，建筑工程管理也遇到了各种各样的挑战。

　　一、建筑工程管理存在的问题有哪些

　　1、施工项目管理人员的能力有待提高，在建设项目管理中，管理人员的选择是多样化的，管理人员在不同管理工作中的实际表现也是不同的。有些管理人员在实际工作中管理能力明显，但管理知识欠缺。他们只靠自己的经验来管理，导致管理有一定的局限性。

　　2、管理模式落后。构建科学有效的管理模式是建设项目建设过程中不可或缺的环节。建筑业发展至今，优秀的建筑企业之所以能够脱颖而出，都是在自身的发展过程中构建了良好的管理模式。管理模式的科学性和规范性关系到建筑企业的持续健康发展，是建筑企业立足于行业的重要影响因素。

　　3、未能严格有效地控制项目成本。在施工管理中做好工程造价的控制，也是整个管理中必须重视的一部分。每一个环节的严格控制都会影响工程造价，造成不必要的成本浪费，降低施工企业的经济效益。一些施工企业在进行投标决策时，没有根据市场价格和施工费用定额对成本进行严格的控制和管理，导致企业的经济利润降低。施工全过程的管理以及最终竣工验收阶段，都会对工程造价进行准确的控制，保证工程管理的质量，增加施工单位的经济效益。

　　二、建筑工程管理存在的策略

　　1、建立完善的管理制度

　　随着城市现代化脚步的逐渐加快，建筑工程数量的增多，为满足现代化建筑市场发展需求，需要提高管理工作人员的管理意识，建立完善的管理制度，进而才可以保障建筑工程施工质量，推动建筑行业的健康发展。明确安全管理人员，通过监督和管理找出施工过程中存在的安全隐患，进而可以减少安全事故的发生，保障施工工作人员生命安全，促使施工质量有所提升。

　　2、科学高效的工程造价

　　当质量和安全都有了有效的保障之后，企业还要考虑自身的经济利润。想要有一个良好的经济效益，就需要对工程造价的有效控制，要严格的监管成本的输出有一个，预防施工费用高过预期成本。在实际的应用当中，企业的工作人员要预先对市场情况做好一个全面了解，严谨科学的分析，将工程造价明确控制，制定一个最优化的成本预算，拟定合理的工程造价目标，施工过程中依据控制目标做好每个环节的最优化控制。

　　3、强化工程进度的管理

　　项目完成的进度越快，就越早获得经济利益。施工单位和建设单位的项目开发会考虑工程进度，将其设为评估建设单位的建设和管理能力的最重要的标准。组织单位进行项目开发管理的主要方法是施工计划的规划和水平方向的路线图。设计需要根据过程，环境和气候进行，在施工期间要严格执行各种管理制度，以解决建设过程中的问题，使项目顺利进行。

　　三、泛普软件-工程管理软件带来哪些作用

　　1、工程进度和计划管理

　　没有工程管理软件的帮助，经常会出现项目延期、项目滞后甚至是项目停滞的情况，这些都是没有做好进度和计划管理的表现。工程管理软件可以同时为多个项目进行进度管理，帮助随时掌控各项目的执行情况。

　　2、费用自动统计

　　人工管理和统计费用不仅耗时、耗力，统计的数据还难以形成有参考价值的数据。工程管理软件可以按照不同的项目和要求自动生成各项分析数据，而且可以将数据上传至云端，防止数据泄露，管理人员做决策的时候也可随时拿来使用。

　　3、有效的资源管理

　　建筑工程行业的资源、材料、机具等较多，不好好管理会造成资源浪费，成本增加，效益降低。工程管理软件可以对人力资源、施工机械、材料和设备等进行精准把控，帮助项目不断提高自身的管理能力。

　　4、提高风险预估和应对能力

　　变化和不确定性的存在使项目总是处在风险的包围中，这些风险包括时间上的风险(如零时差或负时差)、费用上的风险(如过低估价)，技术上的风险(如：设计错误)等等。工程管理软件可以实现对项目执行全过程的监控，已经脱离了简单的风险测算，而是上升到真正的风险预估和提前处理，使项目执行更高效。

　　总之，随着社会经济的快速发展和进步，建筑行业如火如荼。因此，面对当前建设项目管理中存在的诸多问题，迫切需要通过多样化的管理措施加以纠正和完善。就施工项目管理而言，这是一项专业性、系统性的工作，需要在长期的努力下不断修正和完善，才能真正达到管理的标准。这个过程需要各方面的大力支持，从而构建科学合理的管理机制和方法。