辽宁工程设计oa建设管理软件

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　　建筑设计的质量直接关系到整个工程，要高度重视。组建工业设计团队，以oa建设管理软件化的管理方法为技术设计施工项目，实施全面协调管理。全面提高建筑设计水平将大大提高工程工作的质量，工程项目的资金投入也将大大降低，从而促进工程项目的建设获得更高的经济效益，取得良好的社会效益。

　　一、工程设计建设管理存在的问题

　　1、缺乏管理意识，就目前的建筑工程设计管理而言，大部分施工单位以施工管理为主。为了加强施工全过程管理，在施工阶段投入更多的人力物力，设计管理存在明显不足。项目负责人没有认识到设计管理的重要性，没有把应有的精力放在思想和行动上，导致设计人员随意设计方案，与实际施工要求存在较大偏差。管理没有跟进工程设计规划的调整，设计管理的效率滞后，在后期施工阶段会受到很大制约。

　　2、市场机制不完善，建设项目的每一项工作都制定了有针对性的管理规定，但是范围很广。要增强机制的适应性，就要根据区域经济和产业的发展进行适当的调整。我国建筑市场机制存在很大缺陷，许多地区在进行工程设计管理时表现出明显的地方保护主义。很多建筑企业为了保证方案的合理性，不会采取公开招标的方式，而是会帮助当地的建筑设计单位取得岗位资质。

　　3、技术设计落后，一些建筑设计人员依然采用传统的设计理念，设计方式上也没有更新，就会导致设计工作质量，对项目后续的施工建设非常不利。在设计中，对多项数据都没有集中标记，建筑结构设计也比较混乱，不能发挥有效的指导作用，使后续的施工部门对设计人员的设计意图不能领会，甚至在施工中产生交叉和碰撞的现象，此时不得不返工，施工进度就会减慢，施工质量受到影响。

　　二、工程设计建设管理的策略

　　1、优化市场机制

　　市场机制的优化需要以杜绝地方保护主义为核心。而是提高自己的竞争力和工作积极性，在同行竞争中不断提高自己的综合能力。我国现行建筑设计管理条款存在一些不足。当改变目前的工作情况时，设计单位需要明确招标要求。开展设计工作，要选择合适的招标机构，管理者要加强管理，以保证招标机制的稳定运行。提出明确的工程设计要求，并以完整的招标文件为依据。在评标过程中，要在完善机制的基础上，加强招投标的公平、公正、公开。

　　2、加强设计管理

　　设计工作的开展需要靠基础能力的提高来保证。在设计建筑工程方案时，工作人员需要了解项目的实际施工情况，以确保其符合实际施工要求。管理部门应加强对业主的控制，在制定工程建设标准和设计任务书时，应根据实际情况加强对设计图纸的控制。业主在选择合作单位时，需要分析其工作效率，可以选择经常合作的单位共同完成任务。

　　3、提高技术水平

　　规划坚持以人为本，因地制宜，树立统一的设计理念，以景观资源的最大享受为原则。同时利用景观轴线将各个地块的社区串联起来，道路交通组织符合现代社区的项目定位，出发点是结合用地特点和周边环境合理组织人车流线。根据基地现状地形和标高，确定地块内标高变化，根据周边定点坐标和标高确定与外围市政道路的连接，并适当利用景观设计与各建筑连接。合理设计场地竖向，便于地下室的整体设计和施工，充分结合地形，减少土方开挖，合理有效控制工程造价。

　　三、泛普软件-oa建设管理软件的优势有哪些

　　1、促进企业协同办公

　　oa建设管理软件中包含的各类协同管理功能可以根据不同行业、企业需要动态的组装、设置，成为了满足当前需要的应用oa建设管理软件，并随着业务的发展需要由用户随需改变扩展。

　　2、实现工作的多维度管理

　　oa建设管理软件实现了对企业人员过往信息的记录和现在正在做的工作进行实时跟踪，并可清楚反映具体人员的工作态度、工作业绩、工作效率等，实现全方位、多角度的管理。

　　3、把握项目进度

　　oa建设管理软件可视化地呈现项目的详情、任务安排、讨论情况、问题、文档，分工明确地指派负责人，清晰地把控项目整体健康状况，迅速提升团队“ 执行力”。 固化企业工作流程，规范管理。项目分配明确，矩阵式管理，协调人员的项目支配。快速高效的沟通，快速协同。创建一个个具体的项目，设定时间，指定负责人、协调资源，从而完成交付。当团队养成了使用项目管理的习惯，企业的执行力将超过行业竞争对手。

　　4、节省工作成本

　　oa建设管理软件企业在线工作汇报管理模块，替代纸质等传统方式，让员工在线填写工作汇报，及时记录每日工作，优化工作内容，方便领导随时随地查阅工作汇报，了解员工工作进度!可以选择抄送公司任意人员，并跟踪是否查阅。

　　设计管理是建筑工程建设施工的核心环节，设计单位工作人员需要提高自身的工作积极性，对工作当中存在的问题进行解决。建筑企业需要加大对设计管理的投资，提高人员的工作水平，促进企业的综合发展，使其在行业及市场竞争中占据更大的优势。