辽宁工程设计oa管理软件

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 　　建筑工程施工组织设计是一个建筑工程投标和建设的最基本的指导性文件，它是施工过程中成本计划、人员调配、统筹安排等问题的必要文件。它是整个建筑工程施工的灵魂。因此，建筑工程施工组织设计可以说是指导技术管理与现场施工的全面性的技术文件，是建筑工程实现科学施工、科学管理、科学预算的重要手段。

　　一、工程设计管理存在的问题

　　1、目前所积累的建筑施工技术资源得不到有效、充分的应用，特别是其中的智力资源，一方面是编制人员自身素质和经验不足造成的;另一方面是传播渠道不足、不畅通所致。对早已有的成功经验没有进行借鉴，所编制的内容缺乏新技术、新工艺，没有起到提高劳动效率、降低资源消耗的作用。

　　2、有的施工组织设计编制人员缺乏技术理论基础和具体施工经验，编制中只是对技术规范照搬照抄，而未对具体工程的特点进行有针对性的规划和设计，没有起到指导施工的作用。

　　3、施工设计必须对每个建筑工程逐个进行编制，以适应不同工程的特点，但不同编制人员对于同类型的施工工艺在进行编制工作的同时，做了大量不必要的重复劳动，降低了工作效率。

　　4、现在编制的施工组织设计只作为技术管理制度的一项工作，它主要追求施工效益而很少考虑经济效益，存在只注重组织技术措施，而不注重经济管理的内容，以致在实施过程中不讲成本，没有实现经济效益的目标。

　　二、工程设计管理的措施

　　1、创新施工组织设计的内容

　　在社会主义市场经济的大环境之下，施工组织设计是建筑工程承包合同的重要组成部分。因此，该设计方案在充分体现施工技术的特殊要求的同时，需要更加注意履行合同时的实际需求，综合考虑后，编制一份将技术、经济、管理、合同完美融合的施工组织设计方案，用来指导项目管理、项目规划、施工指导以及程款项的结算与索赔等。

　　2、实现施工组织设计的现代化

　　充分运用系统的观念与方法，构建和完善施工组织设计的编制工作标准。建议行业管理部门或者相关部门收集、整理、分析以及归纳典型施工组织设计方案，并发布给各个施工单位引用借鉴，可以充分发挥先进的施工组织设计方案的重要功效，提升工程的经济效益，确保施工技术，提升施工质量，保证施工安全，提高方案的先进性与可操作性，允许合理引用来降低编制人员的重复劳作，最终提高方案的先进经验。

　　3、提升相关人员的综合素质，强化责任感

　　对施工组织设计人员进行培训，借此提高这些人员的综合素质;通过职业道德、相关法律法规的教育，有效提高他们的工作责任感。导致的设计失误和设计错误。强化基本技术理论的教育、并通过参加各种施工活动丰富其施工经验，杜绝设计中发生照抄技术规范的现象;在进行施工组织设计时，利用相关知识和经验，在充分考虑建筑工程实际情况的基础上，强化施工组织设计的针对性，借此适应不同工程的不同施工特点。

　　三、泛普软件- OA管理软件的作用有哪些

　　1、为员工提供帮助

　　oa管理软件应该作为部门除了生产控制外的信息处理与管理的集合，对于单位的领导来说，办公自动化系统的决策支持系统，能够为领导提供决策参考和依据，高层决策不再是不了解情况.缺乏数据的环境下进行，而是以数据和真相为依据做出的科学的决策。

　　2、提升办公效率

　　很多管理制度的确立，到底员工是否关心、执行没有、执行花费多长时间并没有得到有效反馈，也就没有办法改进和提升，所以就会造成管理层的政令很难有效地进行执行。oa管理软件可以有效提升企业执行力的管理。

　　3、实行群体协同工作

　　这里所说的群体协同工作，可以包括在地理上分布的很广，甚至分布在全球上的各个地方，以至于工作时间都不一样的一群工作人员。办公自动化不仅兼顾个人办公效率的提高，更重要的是可以实现群体协同工作。OA管理软件协同工作意味着要进行信息的交流，工作的协调与合作。

　　4、提升管理效率

　　最重要的一项功能就是工作流,将日常审批电子化后，可方便协调总部与分企业两者之间，总部与外地营销公司两者之间的工作，降低沟通的成本、提升工作的效率。oa管理软件还可对流程效率进行统计分析,将大大提高企业的工作效率和响应的速度。

　　综上，施工设计不仅是施工企业投标和指导生产经营活动的重要文件，也是工程预结算的重要依据，更是项目管理的总体规划。它要顺应时代的潮流，真正做到与时俱进。施工组织设计不仅具有理论意义，更具有实践意义。编好施工组织设计是提高企业经济效益的有效途径，也是提高企业社会效益的重要手段。