辽宁工程项目进度管理软件

申请免费试用、咨询电话：400-8352-114

　　进度管理对于工程项目开展而言有着重要的指导作用。进度管理利用科学规划工程项目进度，而且实时检查，对影响工程项目进度的每个因素全面分析，制定适合的方法，将偏差及时消除，或改变项目进度，以保证工程项目可以在预定的时间内交付使用，并且通过加强工程项目的进度管理，既可以提高施工质量，又可以减少施工成本，所以施工单位在工程项目管理中需要将进度管理作为重点之一。

　　一、工程项目进度管理存在的问题

　　1、制定的进度目标不合理，直接忽视队伍合作情况、施工现场环境以及项目规模大小等因素的基础上，随便制定施工周期计划，计划明显不符合实际情况，这样不能充分反映实际施工情况的指导，并没有任何的意义。制定不合理的项目进度计划，让项目施工前的贮备处在缺乏控制的状况中。该进度计划缺乏合理性，难以对施工单位进行科学的指导。

　　2、进度计划不均匀划分，工程项目施工单位如果不能合理制定进度计划，一旦过于粗略或者过于精致，都难以对整个工作进程进行严格控制，也难以找到实际工作中存在的问题，再找到问题时已经造成重大的损失。在工程项目施工细化过程中，细化后的工作通常是短工作周期，时间是半个月以内，一次性对工程进展进行控制。必须要根据施工工艺的各项工作流畅进行。

　　3、资源配置缺乏协调性，施工进度和资源配置之间有着不可分割的关联，对人力资源、财力资源和物力资源进行科学规划，迅速跟上工程项目的进度，确保施工作业可以顺利进行。若工程项目管理者还是运用传统的制度对工程项目工作进行规划，制定工程项目的计划规划进度，在配置资源方面只是结合原来的经验，如果不够就继续购买，这样容易让自己陷入到被动的状态中。

　　二、工程项目进度管理的策略

　　1、合理制定目标工期

　　就制定目标工期来讲，可以将其当做工程项目的一项重要控制标准。在工程项目具体实施中，必须要结合各个环节的具体情况，建筑设备以及施工人员等等，合理制定工程项目的进度计划。在实际施工中不能只是追赶进度，如果工期进度偏快就需要加大人力资源和设备资源，加大经济支出。所以必须要科学制定目标工期，正确安排各项费用支出。制定目标工期必须要结合费用以及资源工期的各项规范。

　　2、组建一支高素质的队伍

　　组建一支高素质的队伍，队伍成员相互之间有一定的合作意识，人员很少流动，利用多合作沟通积极开展各项工作。作为管理层领导，需要将工程项目的统筹工作真正落实到位，不管面对什么问题、什么突发情况，管理层领导都必须要迅速有效解决问题。组建高素质的领导队伍，施工单位必须要积极引入各种先进科技，进而确保工程项目施工作业可以积极开展。

　　3、科学制定进度计划和辅助计划

　　开展工程项目施工作业的重要前提和基础是进度计划，通过科学制定相应的进度计划可以为确保将来的工作正常进行提供有力的保障。很多工程项目施工单位对制定进度计划工作是忽视的，为了可以真正满足业主的各种需求，没有结合实际情况，盲目制定工程项目进度计划。在施工中直接忽视计划，进而造成工作杂乱无章。在工程项目施工前必须要科学制定进度计划，根据现实情况来科学规划施工资源和施工时间。

　　三、泛普软件-进度管理软件的价值有哪些

　　1、可视性强

　　进度管理软件简单、直观的项目看板管理，无论是管理者还是参与者都能清晰的看到项目的具体进展。而且关于项目进展的具体情况可以直接进行线上沟通，不用再手动更新进度图，也无需使用复杂的项目进度管理表格，确保了事事有跟进、有响应。

　　2、信息量丰富

　　在传统的项目进度管理模式中，由于各部门衔接不当、信息量不对称导致的项目协同效率低，项目数据统计分析不够精准等问题一直存在。而使用进度管理软件之后，可以对工程施工进度进行实时的、动态的观察与管理，避免了各种信息量不够出现的进度延迟。

　　3、加强各部门之间的协同办公

　　一个工程项目的正常进行需要多个部门之间的协同办公，而在现实的工程项目管理过程中，各部门之间经常是分开的、独立的，尤其是业务财务部门都是分离的，很难形成有效的业务财务一体化办公。使用进度管理软件之后，我们可以清晰的看到各项目之间的联系，以及需要协同的事项都能高效的开展。这对于提高项目的完成率和管理效能有较大的帮助。

　　4、项目进度管理

　　进度管理软件将工程施工流程中重要事宜和连接点的信息内容在线化，根据数据可视化纪录并归纳每一个新项目中各重要指标值的实现状况，根据系统可以随时掌握工程的总体工作进展，根据一键归纳的数据信息，就可以全方位了解每一个新项目现阶段了解做了是多少、该收钱的是否有确定，每一个月是否有审报，与此同时产生数据对比。

　　总之，为了保证项目建设的顺利进行，有必要加强项目进度管理。作为施工企业和施工单位，不能随便制定进度管理计划。我们需要充分考虑各种因素，如建筑材料和施工工艺等。我们必须保证进度管理计划的科学性、合理性和有效性，在保证工程质量合格的基础上，为企业创造更多的经济效益和社会效益，实现整个工程行业的可持续发展。