十二五锁具行业加强调整 又好又快提升
2010年主要工作成绩
1.以市场为导向,加快了产品结构调整。
由于经济危机冲击,国内外市场严重萎缩。锁具行业适应市场需求,把市场需求量大,具有高附加值的产品推向市场,增强抗风险的能力。全力开发生物识别技术、电子技术的高科技高附加值智能化的锁业产品,不仅提高了抵御经济危机的能力,也加快了产品结构调整的步伐。
2.提升技术能力,提高装备水平,强化自主创新意识。
各企业注重提升自身的技术实力,吸引专业人才,积极的引进、消化吸收新技术、新设备,积极采用新工艺、新材料,努力提高锁具产品的质量和档次,并开发出具有自主知识产权的高附加值产品,增强了企业的综合竞争力。
3.增强执行标准产品检测能力,重视产品质量。目前制锁业激烈的市场竞争,已从简单的价格竞争转到了产品质量的竞争,大多企业真正的认识到产品质量的重要性,因此强化了企业执行标准的能力和产品质量的检测能力,各种有代表性的实验室、产品检测中心相继成立,为提高中国锁具产品的质量打下了坚实的基础。
4.实施名牌战略,狠抓质量管理。严格质量标准,培育出一批品质过硬,在国内外市场具有一定影响力的锁具品牌。一方面促进企业加强与政府有关部门联系沟通,争取名牌战略支持;另一方面促进企业做好工作,使企业真正做到内抓管理,外树形象,更好地赢得市场和消费者,创出更多的中国锁具名牌和驰名商标。
5.加大高素质专业人才培养,重视整体队伍提高,着力提高全员队伍素质,通过多种形式和不懈努力,造就一支开拓创新、敬业奉献、胜任本职、勇攀高峰的制锁员工队伍。
6.积极开展各种活动,为行业各企业提供信息交流的平台,相互了解、沟通,学习观摩,开阔思路,明确方向,进一步增强分会的凝聚力。
7.加强行业技术进步、技术创新研讨,总结推广典型经验、先进技术,促进行业科技进步和发展。
8.对行业重点地区和骨干企业进行调研,了解基层,掌握情况,开展行业基础资料的调研,收集和统计分析,总结经验,抓好典型,为推动行业健康发展作出努力。
2011年工作计划:
1.摸清行业底子。
通过发挥各理事单位的积极性,分片包干,对本区域的制锁行业进行有关数据的统计,争取较为详实、充分、全面,通过汇总统计,摸清本行业完整的发展状况、存在的问题,探索发展途径。
2.制订落实十二五规划。
要根据中央十二五规划和五金制品协会十二五规划,制定并落实好制锁行业的十二五规划,有效引导企业长远科学发展。
3.开展信息交流,以竞争促发展。
(1)加强市场信息的交流,正确制定企业的经营战略与策略,使企业竞争立于不败之地;掌握利用和挖掘经营机会,发挥企业优势,不断开拓市场,在竞争中生存和发展。
(2)加强技术交流,通过技术信息的交流,了解和掌握现代制锁技术的发展动态,确立本企业的技术平台,提高技术水平,为开发高技术含量的锁业产品夯实基础。
(3)加强管理信息交流,通过管理信息的交流,相互学习总结经验,找出差距,推广有效的先进的管理经验,做好长效机制,使制锁行业无论大小,每一个企业利用科学的管理方法,管理企业,规范运行,科学发展。
(4)加强环境政策信息交流,针对十二五期间,国家环境政策的确定,以及各地环境政策的差异,一是相互交流,可作为行业的事例,通过做政府的工作,探索更有利于制锁企业发展的路子;二是全面掌握环境政策信息,使企业在制定技术、经营发展方向上具有准确性、灵活性。
4.进一步加强分会建设工作。
(1)做好制锁分会的换届工作。
(2)继续大力开展活动,增强分会凝聚力,充分发挥分会作用。深入贯彻协会工作会议精神,为今后工作开阔思路,明确方向。组织多项活动,更好地为行业和企业服务。
(3)继续深入开展调研工作,分会秘书处拟邀协会分管领导,对行业重点地区和骨干企业进行调研,了解基层,掌握情况,总结经验,抓好典型,为推动行业健康发展做出努力。
(4)大力抓好锁具争创“名牌”工作,一方面要进一步加强与政府有关部门联系沟通,争取支持;另一方面要组织企业做好工作,使企业真正做到内抓管理,外树形象,更好地赢得市场和消费者,创出更多的中国锁具名牌和驰名商标。
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