武钢“十一五”期间成功实现跨越式发展

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摘要：日前，全国人大代表，武钢集团总经理邓崎琳接受了专访，介绍了“十一五”时期武钢“东西南战略”、“走出去战略”和自主创新提升核心竞争力的一系列经验与成绩，并畅谈了“十二五”时期武钢的发展目标。他表示，“十     日前，全国人大代表，武钢集团总经理邓崎琳接受了专访，介绍了“十一五”时期武钢“东西南战略”、“走出去战略”和自主创新提升核心竞争力的一系列经验与成绩，并畅谈了“十二五”时期武钢的发展目标。他表示，“十一五”的发展，不仅为武钢加快转变发展方式，增强核心竞争力，全面推进第三次创业奠定坚实基础，而且为我国提高钢铁产业集中度、加快产业结构调整、实现由钢铁大国向强国转变做出了重要贡献，在武钢发展史乃至我国钢铁行业发展史上都具有重要意义。

    邓崎琳说，“十一五”期间，武钢认真贯彻落实科学发展观和国家钢铁产业政策，以超常规思路、超常规举措、超常规作风，扎实推进第三次创业，有效应对国际金融危机冲击，全面实现发展目标，成功跻身世界500强企业行列。

    “十一五”是武钢历史上发展变化最大的五年，是规模扩张最快的五年，是科技创新成果最多的五年，是实施国际化战略步伐最快的五年，也是对国家贡献最大、职工受益最多的五年。

    “十一五”期间，武钢累计生产铁1.2亿吨、钢1.25亿吨、材1.2亿吨，分别比“十五”增长177%、175%、202%。实现营业收入5876亿元、利润274亿元，上交税费431亿元，分别比“十五”增长251%、42%、112%。2010年营业收入是2004年的4.4倍。2010年末总资产比2004年末增长249%，净资产增长134%，实现了国有资产的保值增值。

    邓崎琳介绍说，“十一五”期间，武钢率先推进钢铁行业的联合重组并成为企业重组的典范之作。

    武钢的三次重组，是三种不同形式的重组模式：重组鄂钢是武钢在与地方政府取得利益一致的基础上，采取国有资产无偿划拨模式的重组；重组昆钢，是采用增资扩股的模式，昆钢股份向武钢集团定向增资扩股，武钢集团以现金入股并控股；武钢与柳钢的重组，则是以防城港项目和地方经济发展为主线，采用吸收合并组建新公司的模式重组。

    通过这三次不同形式的重组，形成了独特的“武钢重组模式”。企业重组后，武钢优化布局，集体行动，统一资源开发与采购策略，使原料采购的规模协同效应增强。在交叉市场的采购，由集团制定统一的采购策略，稳定市场，实现重组企业的采购协同；在同一区域采购的，由所在重组企业代理，发挥规模采购效应，降低采购成本。

    由此，武钢的中西南战略布局基本实现。集团公司钢产能达到4000万吨，是2004年的4.4倍。2010年铁、钢、材产量分别比2004年增长290%、293%、316%，发展速度是行业平均水平的2倍以上。

    “十一五”期间，武钢加大科技投入，完善创新体系，加强技术研发，自主创新能力不断增强，核心竞争力显著提升。国家硅钢工程技术研究中心落户武钢。以研究院为核心的大研发体系初步形成。新一代硅钢研发取得重大突破，低温HiB钢成功自主研发并实现批量生产，硅钢建成全球最大、质量品种一流的生产基地；自主研发汽车板具备高档轿车整车供货能力,1800mm以上汽车面板国内独家生产；桥梁钢、管线钢、帘线钢等高性能工程结构用钢保持国内领先，三大战略产品基地初步建成。高附加值、高科技含量产品比例由2004年的54%提高到80%以上。

    2011年1月，武钢有两个项目获得2010年度国家科技进步奖二等奖。一是由湖北省科技厅推荐的《以市场为导向的武钢自主创新能力建设》。一是由中国钢铁工业协会推荐的《大型高炉高效生产综合技术的开发与应用》。武钢开发出硅钢环形炉等一批具有自主知识产权的核心技术和成套设备。2005年以来共申请专利2029件，是1980年至2004年总和的6.44倍。

    我国钢铁产业集中度过低，国际话语权轻。对海外铁矿石资源的依赖性逐年上升，武钢所需铁矿石80%依赖进口，但在矿石谈判中却一再被动。据统计，2003—2008年国际铁矿石谈判结果均以涨价告终，涨幅分别为8.9%、18.6%、71.5%、19%、9.5%、79.9%。2009年即使受国际金融危机影响，国际铁矿石价格下调也未达到中国的期望值。因此，迫切需要尽快建立铁矿石进口的“中国模式”。

    “十一五”期间，武钢“走出去”战略获得历史性突破。武钢坚持全球视野和战略眼光，把实施“走出去”战略作为破解发展难题、转变发展方式的重要举措，充分利用两种资源、两个市场，加大矿石资源开发力度。敏锐地抓住金融危机给世界经济带来重大调整的时机，以较低成本投资开发加拿大、巴西、澳大利亚、利比里亚、马达加斯加等国的6个铁矿石项目，锁定权益矿资源近60亿吨，获得丰厚的投资回报，随着项目的投产，每年可获得优质铁矿石6000多万吨。而海外开发项目带来的好处是，不仅能够极大增强资源保障能力，降低生产成本，打破矿石巨头的垄断，还可以通过国际形式的合作来培养国际化的经营人才，开辟新的效益增长点，而且能够有效打破三大矿石巨头的垄断，维护国家利益，显著提升武钢的国际影响力。

    “十二五”开局之年，武钢海外资源开发又获重大突破。2011年2月，武钢分别与加拿大ADI资源公司、加拿大世纪铁矿控股公司就合作矿石资源项目签约。ADI资源公司是加拿大多交所创业板上市的资源类公司，在魁北克省拥有两个铁矿项目。世纪铁矿控股公司在加拿大魁北克省拥有三个铁矿项目，资源潜力巨大，即将在加拿大多交所主板上市。

    “十一五”期间，武钢大力发展循环经济，加强节能减排，严格落实环保“三同时”原则，每年总投资的10%以上用于节能环保设施建设，重点建设了CCPP、干熄焦、高炉煤气余压发电、烧结及电厂烟气脱硫、水污染治理等32个节能减排项目。

    武钢青山本部投入65亿元用于节能减排改造项目，推广应用了一大批节能减排新技术和新工艺，使武钢的吨钢综合能耗下降到694公斤标煤，主要污染物排放合格率达到100%，水循环利用率已高出钢铁行业清洁生产一级标准1.92个百分点。与2005年相比，2010年吨钢综合能耗、吨钢耗新水、吨钢SO2、吨钢COD、吨钢烟粉尘排放量分别下降9.8%、78%、34.8%、48.7%、38.8%。

    与2005年相比，2010年资源综合利用产值增长175%，生产过程实现了“资源——产品——废弃物”向“资源——产品——再生资源”本质性转变。

    2010年，武钢二氧化硫排放量比目标值少排放2000多吨，化学需氧量(COD)排放量比目标值少排放6吨，有15项指标达到或超过我国钢铁行业清洁生产一级标准，提前一年完成与湖北省和武汉市签订的节能减排量目标。

    武钢坚持以人为本，始终把维护好、实现好、发展好职工的根本利益作为企业的重要责任，2005年以来共为职工办理实事好事47件。与2004年相比，青山本部职工人均工资增长1.12倍，鄂钢增长1.58倍，集体企业增长1.5倍。通过棚户区改造安置住户6225户。实现“十一五”期间消除贫困职工家庭目标，武钢职工生活质量、幸福指数不断提高。