陶瓷卫浴兴起跨行作业单一化发展行不通

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摘要：跨界营销成了建材行业一个新型的盈利方式，走专业化路线与多元化路线相结合的品牌策略，似乎是倡导企业应该专心、专注的做好一件事情，但是，用“手表定律”阐述目前国内陶瓷卫浴的行业走势，似乎并不恰当。在这个多     跨界营销成了建材行业一个新型的盈利方式，走专业化路线与多元化路线相结合的品牌策略，似乎是倡导企业应该专心、专注的做好一件事情，但是，用“手表定律”阐述目前国内陶瓷卫浴的行业走势，似乎并不恰当。在这个多元化发展的时代，专业化与多元化可以共生共存。

    陶瓷卫浴经历“风雨飘摇”兴起“跨行作业”

    近年来，在瓷砖行业“风雨飘摇”之际，卫浴界内却悄然铺开了一场“跨行作业”。我国卫浴市场的老大——箭牌卫浴，于07年12月挺进瓷砖行业，箭牌瓷砖全球上市；08年5月，箭牌仿古砖高调亮相第13届上海国际厨卫展，生产技术之先进、设计之精美，让瓷砖业内的同行侧目。箭牌卫浴事业部总经理方春认为，在建筑陶瓷装饰材料中，卫浴与瓷砖本为一家，之间并没有不可逾越的界线。方春说，箭牌陶瓷定能于三年内做到箭牌卫浴一样的高度，打入国内瓷砖行业三甲。

    在箭牌瓷砖上市之后，同为顺德乐华陶瓷洁具有限公司旗下的另一强势品牌——法恩莎也于近日表示要进军陶瓷行业。法恩莎卫浴事业部总经理严邦平透露，法恩莎瓷砖目前已经完成了前期的设计，目前正在试用阶段。到时法恩莎至少将推出15个系列的使用砖。严总并得意的说“我相信一旦法恩莎的卫浴瓷砖推向市场，大家一定会感受到，它跟我们的卫浴产品是多么相宜”。

    在众多的陶瓷卫浴突进陶瓷界的同时，陶瓷业内的佼佼者也不甘独守已有品牌，纷纷推出卫浴产品，东鹏洁具就是其中的代表。

    瓷砖一直是东鹏陶瓷股份有限的强势品牌，从主攻陶瓷到发展洁具。走企业品牌多元化发展之路，也是东鹏做大做强的一种方式。东鹏洁具总经理冯储说;“做洁具，挑战性肯定比砖要高，从事洁具行业对审美的标准，对产品的质量管理，以及对整个行业的了解，这些方面的要求会更高，但是对我们东鹏而言，提出更高要求并且勇于接受挑战是非常有意义的。”

    陶瓷卫浴“专业化”与“多元化”孰是孰非？

    卫浴品牌挺进陶瓷，或陶瓷品牌进军卫浴，是否会削弱原有品牌的专业性?产品多元化的努力，让不少企业获得了规模化的快速发展，也将很多企业拖进了泥泞的沼泽地难以自拔。卫浴品牌挺进陶瓷，或陶瓷品牌进军卫浴，是否会削弱原有品牌的专业性?对此，顺德乐华陶瓷洁具有限公司董事长谢岳荣有独到的见解：力量小的时候，只能专业化;能量足够的时候，就能进行相关领域的多元化发展。

    箭牌做瓷砖，目标是做墙地砖在内的整体卫浴配套，多元化的经营不会对箭牌卫浴的专业化带来影响。

    据其介绍，箭牌专门为箭牌瓷砖组建了专业团队，跟箭牌卫浴是完全分开的，强调瓷砖的专业化运作;同时，箭牌瓷砖可以借用在卫浴领域已铺开的成熟网络，实现品牌价值的最大化。

    不论手段只管结果

    企业要想做大做好，只有两条路可以走：要么专业化，要么多元化。作为实现企业利润最大化的手段，公司经营中多元化和专业化的经营本身并没有好坏之分，关键是要看是否符合公司目前的状况和特性。套用伟人的名言：“不管黑猫白猫，能抓老鼠的就是好猫”，不管专业化还是多元化，能提升企业品牌发展的就是好方式。