2011年木门企业应该把战略之箭射向哪里

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摘要：新春伊始，企业已经摩拳擦掌，布局2011年。有的重视产品研发和技术创新，投资进入新产品如雅居士门业；有的则将重心放在二、三级市场的开拓和终端网点建设上，如林盛未来等。在新的经济形势和格局下，各企业纷纷     新春伊始，企业已经摩拳擦掌，布局2011年。有的重视产品研发和技术创新，投资进入新产品如雅居士门业；有的则将重心放在二、三级市场的开拓和终端网点建设上，如林盛未来等。在新的经济形势和格局下，各企业纷纷结合自身实际情况制定战略，准备在2011年大干一场。

    孚林木门冯杰：

    2011，品牌建设先行

    2010年，用孚林木门冯杰的话说是近年来木门行业最难的一年，是一个完全的淡季年。成都门业市场的竞争空前激烈，很多企业完全在夹缝中求生存。2010年，很多门企的生存状态从年初的清闲到年底的心焦，以往异常火爆的“红五”、“金九银十”全部失色。然而市场的“悲催”不能阻挡孚林木门2011年前进的脚步。

    由于房产调控政策出台以后，入市楼盘骤减，很多门企开始重视并逐渐加大“隐形渠道的建设”。据冯杰透露，2011年孚林木门将加大与装饰公司展开合作力度，加强广告投入，逐步将市场推广铺张开。冯杰说，虽然很多企业并不看好2011年的市场复苏，但孚林木门已经做好了充足准备，将不断打造产品新亮点，提高产品质量，以此来提高市场占有率。

    孚林木门将从三方面入手强化品牌建设，一是着重公司的产能提升，达到3000套/月。据悉，为了打破传统木门工艺不断被模仿的局限，孚林木门将在2011年引进新工艺，在提升产品品质、做木门产品新亮点的同时，进一步缩短木门产品的交货时间，从传统的30天到15-20天交货，为经销商把握每一个客户。二是充分利用网络平台的品牌推广效应，积极寻求木门领域电子商务发展的机遇，用最有效最广泛的传播方式扩大孚林木门的品牌影响力，并探索新的销售方式。三是强化对经销商的支持。孚林木门一直重视经销商们的生存发展状况，2011年，无论是在广告支持力度还是产品售后服务上，孚林木门都将其列为公司管理的重点。在冯杰看来，一个门企要赢得市场发展的先机，就是要不断加强渠道建设，只有产量上去了，企业才有发展的动力，才会累积越多企业壮大的资本。2011 年对成都的门企来说应该是全面旺销的一年，装饰行业的全面复苏将带动下游产业的发展，孚林木门一定要抓住这个机遇，在激烈的竞争中求生存、求发展、求壮大！

    林盛未来张林：

    新VI新形象，高举品牌大旗

    2010年，是林盛未来的一个胜利年份。从年初电视广告的大量投放、新装形象旗舰店的隆重登场，到北京门展的精彩亮相，再到一场场团购活动的火爆异常、新VI的全面升级……林盛未来从品牌发展到产品销售都取得了骄人战绩，难怪总经理张林会为自己2010年的工作打90分。

    然而，这一切并不能让林盛未来满足。对2011年，张林更是信心满满。

    受原材料价格上涨的影响，很多门企的生产成本不断增加。林盛未来却早已做好了准备：丰富的原料储备让他显得从容淡定；生产管理环节的质量提升、订单量化生产、原料管理细节强化让他更是高枕无忧。张林说，林盛未来的发展就是要从细节出发，细微见知著。只有从生产环节抓起，品牌发展才能 “高楼平地起”。

    开发适合80、90后消费群体的产品系列将是2011年林盛未来发展的又一重点。张林说，只有与时俱进的产品才能赢得市场。随着80、90后逐渐成为家装市场的消费主力，简约风格的木门产品大受欢迎，林盛未来将在这一系列产品中不断推出新品。

    谈到2011年的品牌建设，张林表示2011年对于四川门企来说是关键性的一年，品牌的影响力、号召力将进一步凸显，有品牌、有形象的门企市场将进一步扩大。2010年，林盛未来完成了自己新VI的整体包装，2011年将在全国经销商队伍中强化新VI的宣传与推广。借助新VI形象的全面启动，林盛未来的对外形象将进一步得到提升。2011年是林盛未来品牌关键的一年，是林盛未来品牌新一年的开幕，经过多年的奋斗，林盛未来完成了创新，现在又迎接新的挑战，通过这一次新的VI，更深入地把林盛未来品牌的实力融入到企业当中。借着这一次新VI的启动，让林盛未来有新的形象、新的发展！

    雅居士田浩：

    扎实中低端市场攻克高端消费

    雅居士门业作为上海钊铭实业为开发西南市场在成都所设的点，一直以来是以防盗门、健康生态门为产品主打，并通过产品结构创新，精良生产设备的更新，保证其产品在同类产品中做到更优。

    对已在中低档室内门市场站稳了脚跟的雅居士来说，2011年面临新的调整，将在保持中低端市场的优势基础上，逐步涉足高端市场，特别是全木门产品的上线。目前已经从原材料的采购、生产设备的投入、产品结构的研发等方面做好充分的准备。与此同时，为了更好地服务于高端消费群体，雅居士组建了一支专业的生产、安装及售后星级服务队伍，采用“一对一客户经理负责制”进行定人定项服务。

    2011年，除了上马高端产品以冲击市场，雅居士将强化与供应商和经销商的沟通，提升服务，实现共赢。

    雅居士门业总经理田浩同时也谈到，随着浙江永康等沿海城市的门企有意往西部迁移，他们的到来将给成都门企带来竞争。成都门企除了积极借鉴其成功的管理模式外，内部应该联合起来，找准市场定位，携手共同壮大。