地板品牌整合需要品牌打行业“第一战”

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摘要：随着元宵节的到来，意味着传统节日春节已彻底结束，行业市场正式迎来新的一轮发展，内部之间的拉锯战也正式打响。2011年地板市场以何取胜?笔者就此问题采访了成都卖场的部分地板经销商及企业负责人。 “虽然春     随着元宵节的到来，意味着传统节日春节已彻底结束，行业市场正式迎来新的一轮发展，内部之间的拉锯战也正式打响。2011年地板市场以何取胜?笔者就此问题采访了成都卖场的部分地板经销商及企业负责人。

    “虽然春节前一段时间出现了短暂的销售旺季，但是毕竟是短暂的，节假日销售也只是一种突袭手段，并不利于长远的发展。”一位地板经销商如是告诉记者，“如果企业要想获得长远的发展，还是要靠自身品牌取胜，像如今地板行业几大知名品牌无不是这样，品牌效应已经给他们建立了一个庞大的潜在消费群体。要做好品牌，推广尤为重要，地板品牌整合将是商家兔年的战略重心。

    地板行业整合需要品牌

    地板行业还处于行业整合的初期。地板行业有着四五百亿的“蛋糕”，但却有四五千家企业。如果说大形势非常好，欣欣向荣，每个企业都有各自的生存空间，整合是比较难的，只有当经济出现逆境，我们感到很冷时，才会出现一些这样的机会。从金融危机开始，应该说，对中国的一些中小型企业，特别是平时只关注生产环节，而不太关注品牌建设和网络发展的企业，造成的压力是非常大的。有些企业已经没有办法经营下去了，只能退出市场，这是金融危机为我们创造的一个整合机会。

    杜绝地板行业弊端

    中国地板业的生产效率和产品层次依旧比较低;抄袭模仿之风盛行，大多企业没有真正确立自己品牌的决心，很多产品也缺乏独到的设计，缺乏创造和个性;众多品牌定位不清，形象模糊;企业有标志，员工没感觉，消费者视而不见;产品推广不遗余力，公司品牌却隐名埋姓;重开发轻服务，品牌投入虎头蛇尾。在这里，笔者认为，中国虽然已是地板制造业大国，但却不是强国。

    所以在地板行业品牌林立的局面下，地板商需建立多方位的营销网络体系，将地板品牌推广的更加深远，使地板企业之间存在博弈，让地板产品早日实现整合化。