长三角地板企业后来居上 重品牌惜人才
浙江南浔一个没有森林资源的江南古镇,却成就了中国最大的木地板产销基地、木业价格中心、信息中心和质检中心,成为名副其实的“中国地板之都”。
话说人才是企业发展的不竭动力。在珠三角与长三角地板企业的人才争夺战中,有一个典型事例。还记得大自然地板那个“胡造奇”吗?他确实是个奇才,可是大自然地板老总慧眼不识英雄,硬是让这位奇才被浙江的世友地板给挖走了。之后便有了世友地板有“村姑”变“摩登女郎”的传奇故事。窥一斑见全豹,可见珠三角的地板企业不如长三角惜人才!
当然与珠三角的地板企业相比,浙江南浔地板企业的一大幸福亮点在于政府的支持。如2008年,南浔区政府在全区工业企业中开展争创“新象、新牛”企业的活动。2008年被列入“新象、新牛”培育计划的企业共21家,其中木地板企业就有4家,占到20%。“新象、新牛”企业每年评选一次,连续两年共评出“新象”企业2家,“新牛”企业7家,其中3家是木地板企业。政府和企业联手打造南浔地区的实木地板行业,使木地板成为南浔区主要的特色支柱产业之一,并逐渐成为产业集群。
比不上别人,不能总找外部原因,内因才是关键。如今木地板行业竞争已经深入到了品牌竞争层面。因此,谁的品牌意识强烈并进行正确的品牌战略规划,谁就能从竞争中获得更多的“注意力”。在南浔有很多木地板企业,注重品牌建设,期待用品牌来提升企业的综合实力。如世友、永吉、久盛、格尔森等企业,为实现“中国木地板行业强势品牌”,始终坚持品牌化发展战略,用心创造,追求卓越,以良好的市场信誉赢得广大消费者的信赖。
珠三角长三角粤浙两大商帮逐市场
说到珠三角和长三角的地板企业,不免让人想起粤商与浙商。两种不同的经商文化,造就了两个区域地板企业不同的发展模式。粤商吃苦耐劳、务实低调;浙商与时俱进、富而思进。
珠三角地板企业,上世纪90年代得改革开放风气之先,香港、台湾等地区和国外地板原材料供应商纷至沓来,大量进口地板木材资源涌入珠三角地区,使其成为地板原材料集散地,进而迅速支撑起珠三角地板行业。也因此在广州、深圳、顺德、汕头等地方逐渐出现了宜华、富林、飞鸽、金刚鹦鹉、丰硕等地板品牌,然而20年过去了,如今的珠三角地板品牌,被国人熟知的并不多,只愿埋头苦干,不愿抬头看路的发展思维,让珠三角地板企业断送了全国市场。
但从2001年开始,随着长三角经济迅猛发展,浙江、江苏、上海的地板企业利用区域优势以及与时俱进的思维不断发展壮大,浙江南浔一带已经成为中国地板的重要产销基地,部分在珠三角经营地板原材料的供应商转战长三角,很多原来在珠三角进货的地板经销商转向长三角采购,使珠三角相当一部分中小企业普遍减产,很多企业面临生存或转型的压力。”
如今木地板行业竞争已经深入到了品牌竞争层面。因此,谁的品牌意识强烈并进行正确的品牌战略规划,谁就能从竞争中获得更多的“注意力”。在南浔有很多木地板企业,注重品牌建设,期待用品牌来提升企业的综合实力。如世友、永吉、久盛、格尔森等企业,为实现“
珠三角地板有先机无后劲地位渐失
最为中国地板原材料最早的集散地,作为改革开放的前沿阵地,“珠三角”地板产业经过20多年的发展,为何形成不了政府眼中的“地板经济”?为何迟迟得不到政府的青睐与支持?
据业内人士告诉中国建材第一网记者,珠三角的地板企业大多数仍然是小型作坊,以来料加工为主,产品技术含量过低,规模过小致使竞争力不强。如东莞板材市场,如今俨然已是世界加工厂,缺失自有品牌。同样深圳的地板企业也是小型工厂过多,地板企业领导目光短浅只瞄准深圳市场,没有勇气走向全国。
广东地板产业改革开放以来之所以能够取得今天的成就,靠的就是先行一步,靠的就是地域经济——香港、澳门、东南亚乃至全世界,讲白话、客家话、潮州话的亲戚朋友同乡,利用与广东千丝万缕的地脉、人脉关系,率先在“珠三角”投资办厂,既成就了他们自己,也成就了广东地板产业。
然而这种仅仅靠投点资,办个厂,远没有形成商业网络的生存模式已经落后,做品牌,出规模才是企业生存发展的长久之策。
地板行业常青树将花落谁家?
都说三十年河东,三十年河西,珠三角地板企业风光了十年,如今长三角地板风华正茂。长三角地板企业想做常青树,估计珠三角地板不一定答应。
长三角地板的后续发展更让人充满信心。确实,如今的珠三角地板企业稍显落后,但很多地板企业已经觉醒,如深圳的鸿基,嘉森、柯菲已经走出家门开始了全国市场的拓展,柯菲地板总经理黄仲明透露2011年会有最给力的一次突破,不少深圳本土企业也开始几条腿走路、多条腿推广,或许珠三角的地板企业希望用接下来的十年来拿回“常青树”这个名头。
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