中国门窗市场大部分是经销商之间的竞争
摘要：因而企业支持经销商是实现共同发展的必然选择，企业支持经销商不仅可以加快产品销售速度、扩大产品销量、扩大市场份额，还能增强经销商的赢利能力，从而建立与经销商牢固的阵线联盟，也只有这样，企业才能在产业链良
因而企业支持经销商是实现共同发展的必然选择，企业支持经销商不仅可以加快产品销售速度、扩大产品销量、扩大市场份额，还能增强经销商的赢利能力，从而建立与经销商牢固的阵线联盟，也只有这样，企业才能在产业链良性循环的基础上有所作为。
但另一方面，门窗经销商大多是以个体户为基础发展起来的，普遍存在文化素质偏低、坐商思想严重、经营管理意识落后、市场开拓能力差等缺陷，不能有效地配合企业进行全面的市场运作，严重影响了企业营销网络的成长速度、效率和竞争力，而这也已经成为制约门窗企业快速发展的一个重要障碍。
因此，企业通过各种支持让经销商赚钱固然重要，但让经销商获取赢利的能力才是根本。俗话说，'授人以鱼，不如授人以渔'，梦天聚焦终端的目的，不仅仅是要让经销商赚钱，更要教会经销商赚钱的方法。通过组织各片区经销商的经验交流会，加强对经销商的指导，梦天不仅为终端合作伙伴提供了'造血机制'，不断提高了经销商经营能力，同时也体现了梦天'与经销商共赢'的渠道战略，在提升经销商的竞争力的同时也提升了企业的竞争力，为'好门、好梦、好生活'这一宏伟愿景永续动力。
但另一方面，门窗经销商大多是以个体户为基础发展起来的，普遍存在文化素质偏低、坐商思想严重、经营管理意识落后、市场开拓能力差等缺陷，不能有效地配合企业进行全面的市场运作，严重影响了企业营销网络的成长速度、效率和竞争力，而这也已经成为制约门窗企业快速发展的一个重要障碍。
因此，企业通过各种支持让经销商赚钱固然重要，但让经销商获取赢利的能力才是根本。俗话说，'授人以鱼，不如授人以渔'，梦天聚焦终端的目的，不仅仅是要让经销商赚钱，更要教会经销商赚钱的方法。通过组织各片区经销商的经验交流会，加强对经销商的指导，梦天不仅为终端合作伙伴提供了'造血机制'，不断提高了经销商经营能力，同时也体现了梦天'与经销商共赢'的渠道战略，在提升经销商的竞争力的同时也提升了企业的竞争力，为'好门、好梦、好生活'这一宏伟愿景永续动力。
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