建材业品牌联盟峰起 寻求最佳共赢方式
2009年6月23日,为了应对09经济危机,欧派厨柜、大自然地板、东鹏陶瓷、美的中央空调、雷士照明、安华洁具六大展族品牌组建“冠军联盟”,联合起来应对经济寒冬。这次联盟可算是史上规模空前的建材联盟,由欧派厨柜领军组建的“冠军联盟”宣传规模空前,经历了一年之后,在众多“联盟”横空出世的今天,“冠军联盟”依旧是最让我们记忆深刻的一个名字。
2010年4月12日,志邦厨柜、卡喏亚衣柜、居家美木门、宝仕龙吊顶组建“第一建材品牌联盟”,此联盟建立之后,在4月25日即举行了一场突破五一底线的“放心主材万户集采”活动,好像只是为了团购活动而结成联盟,自此之后,“第一建材品牌联盟”就罕有提及,各个品牌商继续独舞在家居建材市场里。
“结盟”是形式,如何达到共赢是目的
早在2006年,“结盟”就成为企业间联合作战的新武器。2009年,随着全球经济危机的影响,结伴过冬成为家居建材企业的对应目标,“冠军联盟”应运而生。“结盟”可以成为形式,也可以成为真正达到共赢的方式,这取决于结盟商如何去执行团队的合约,而且要认真持久有效的执行下去。
“结盟”好处多,如何抱团成长是关键
老话说得好,“团结力量大”,家居建材商通过“结盟”,将广告费、策划费、人力、物力全部集中起来,用十倍的力量去做同一件事情,自然事半功倍。另外,通过“结盟”组成一个小集团,让消费者能够在购买两种产品的时候再次享受优惠,这样也能够让结盟商得到更多收益。
但是,也要考虑到消费者的排斥心理,现在市场上家居建材品牌众多,同为一线品牌的商家竞争激烈,消费者徘徊在同类品牌之间反复比较,反复压价,也容易让同一联盟内的品牌无法结伴出售。可见,光靠“结盟”享受优惠还是满足不了消费者,更多共赢的方法有待商家去开发。
“结盟”时间短,武汉地区卖场内结盟现象多
每个企业都有自己的运转机制,结盟商数量越多,同进退的难度就越大。武汉市目前来说,短期的卖场结盟促销活动非常多,卖场作为管理者,同时也是组织者,也就是第三方出面,将不同品类的品牌商组织起来做促销活动,这样品牌商之间不用过多联系,商家单线和各个品牌联系就可以了。促销活动结束后,各个品牌商继续各干各的,卖场再找其它商家做活动,既方便又实惠,每个商家也都比较乐意。
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