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         首先有共识,第二个要界定企业经营中的核心问题和对策,我们需要基于解决问题来做知识管理。不要认为中国企业不缺钱,我有钱什么都可以买到,如果不能界定你的问题,如果大家不认可知识管理,并认识到知识管理可以帮他解决这个问题,这个共识没有,就不会有人理你。首先有一个共识,认为知识管理解决问题,他们在用信息和知识干活,这个共识要达成。如果没有这个达成,所有的变革最基础最关键的是认知,如果没有这个,知识管理不用去做了,这个事做成了,下面就会有人来找你,这个知识管理就变成业务部门的事情了,不是我们的事。第二个,从核心问题入手,这个问题不是你知识管理的问题,那是你的问题,你的同事不关注。这个问题一定是业务的问题,我有这个问题,帮我解决你就有价值,没有帮我解决是没有价值的。第三个怎么去做,第四个持续运行。
发布:2007-03-25 11:07    编辑:泛普软件 · xiaona    [打印此页]    [关闭]
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