沈阳OA信息化战略组成

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1、知识整合战略
　　在我们生存的环境中，在知识稀缺的同时，知识的浪费也相当普遍。任何行业都隐含着大量知识，但随着人员的调动、退休都流失了。如果这些知识能够得到有效的管理、整合和充分地利用，企业就可以避免大量的重复劳动、资源浪费和低效率。由于地区差异、产业差异和发展水平的差异，人们对知识的认知程度和理解有所不同，但无论是传统产业，还是高科技产业，都已经有大量的知识存在，在我们渴求和花巨资引进新知识的同时，大量已有的知识由于没有得到重视和有效的管理被浪费掉了；大量的知识处于隐性状态而没有得到开发和挖掘。
　　2、知识转移战略
　　知识转移的价值在于把实践证明有效的知识或技能应用到不同的环境中，以提高知识的产出和应用规模。知识能否有效转移取决于知识的性质、知识转移的障碍以及接受方的吸收能力。知识越是以隐性的方式存在，越是复杂，专业化程度越深，转移的难度就越大。由于知识会给个人带来竞争优势，人们并不会心甘情愿地将知识转移出去，因而在知识转移的过程中会有各种障碍，其中包括人为障碍和自然障碍。人为障碍包括有制度、文化、观念、组织、管理和社会因素；自然障碍涉及到语言、地理和国界等。知识转移能否成功，与接受方的吸收能力也密切相关。接受方的知识深度、复杂度决定了他的吸收能力，因此，只有在双方知识水平匹配的情况下，知识才能有效地转移。
　　3、知识激励战略
　　人力资本是社会进步和经济发展的关键资源，而知识资本是人力资本的高级形态和价值核心。人力资本的解放既需要外部环境，也需要内在条件。对于高科技企业和处于创业阶段的小企业来说，企业的治理结构、股权设计、激励机制是否有助于人的潜能发挥，能否有助于知识型企业的持续增长，能否真正实行人性化的管理，真正形成以人为本的企业文化，直接影响了企业的前途和发展。
　　4、知识创新战略
　　创新与发明是两个不同的概念，创新主要发生在经济领域，发明主要发生在技术领域。 因此，创新的动因既有内部驱动，更包括外部机遇拉动。知识创新是创建知识优势中最具有价值，也是最具有挑战性的工作，它需要以有效的知识吸纳、知识联盟、知识转移、知识整合和知识激励为基础，也是选择知识管理和知识优势战略的最终目标。