沈阳OA信息化规划的作用
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知识是企业的一种特殊的资源，是个人和组织的智力资本。对于企业而言知识积累、分享、利用、创新的过程同企业实际的业务和工作流程是紧密关联的，知识管理的过程和企业的业务运营过程合而为一，这正是企业知识管理的本质。知识管理在实施的过程中，经常会遇到不知道具体的工作，我们认为知识管理规划需要做的事情包括如下：
第一项，帮助我们设定知识管理评价的原则，一旦未来在实施过程当中出现一些争议和矛盾时，这些原则可以成为非常重要的评价对错的标准。
第二项，统一KM相关的一切术语，在公司内部对这些概念和定义有一个非常统一，明确的认识。
第三项，知识管理战略规划，帮助我们设定企业做知识管理建设的策略和重点，以及知识管理系统建设的优先级。
第四项，通过KM规划设定企业未来3-5年的目标，帮助企业评价知识管理是否能够达到阶段性目标。
第一项，帮助我们设定知识管理评价的原则，一旦未来在实施过程当中出现一些争议和矛盾时，这些原则可以成为非常重要的评价对错的标准。
第二项，统一KM相关的一切术语，在公司内部对这些概念和定义有一个非常统一，明确的认识。
第三项，知识管理战略规划，帮助我们设定企业做知识管理建设的策略和重点，以及知识管理系统建设的优先级。
第四项，通过KM规划设定企业未来3-5年的目标，帮助企业评价知识管理是否能够达到阶段性目标。
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