如何帮助证劵公司推动和深化沈阳OA信息化？
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作为知识管理专家，如何帮助证劵公司从“面”到“线”到“点”各个层面进行深化的知识管理推动？这其实是深蓝研究院一直在探讨和研究的方向，我们认为应该主要提供以下适合券商管理需求的专业服务：
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第一步:知识管理体系规划和构建:必须先帮助券商从面上建立公司级的知识管理体系,包括知识管理建设愿景、建设策略、实施计划以及组织结构和管理机制等。
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第二步：知识管理专项深入服务：主要基于券商业务特点和管理需求,侧重以下四个方向的知识梳理和标准化：面向高管的知识支撑体系梳理和标准化服务;面向投行项目的知识体系梳理和标准化;面向营业部经纪人的知识体系梳理和标准化;以及面向金融产品创新开发过程的知识梳理和标准化，通过上述知识梳理和标准化服务，帮助券商实现核心业务知识体系的智力资本积淀和可复制式扩张。
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第三步：知识管理基础产品服务：提供以知识专家、知识激励、知识社区、知识问答等为核心的知识管理平台服务，帮助券商通过IT平台固化沉淀和共享应用企业的核心知识资产，让个人掌握的一部分隐性知识转化并沉淀到知识管理系统中，实现真正的知识共享，从而为企业带来利润。
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