微软管理知识型员工的成功法则
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微软亚洲工程院对知识型员工的成功经验值得我们借鉴。他们把知识型员工职业发展分为两种类型：一种是遵循某种线形的发展轨迹，这群人目标明确，他们渴望征服、渴望超越、渴望挑战更高……针对此类需求，为员工们提供了没有天花板的上升空间，只要员工在某一个职别上表现出了超越平凡的实力，他们便会被提拔和重用。另一种员工总是希望尝试开拓新的职业领域，例如，软件设计和开发人员想从事产品经理的工作，此时他们便可向管理者提出要求，而管理者则会安排他们做一些本属产品经理职能范围内的事，尊重员工转换角色的愿望，并为他们提供“角色平移”的美妙机遇……微软亚洲工程院院长张宏江在总结有效管理知识型员工的时候提出了五条法则：
法则一：只要招聘到合适的人，管理便成功了一半；
法则二：根据员工个人的兴趣和追求，帮助他们实现职业梦想；
法则三：为员工设立能力不断提升的“梯级”；
法则四：构建出“独一无二”的企业文化；
法则五：当员工选择离开公司、追寻更远大的理想，我们所能做的是理解、接受和祝福。
作为全球软件霸主，全球60000多员工，基本都是纯正的知识型员工，相信在知识型员工管理方面，微软有自己的独到之处，这五条法则也被国内众多IT企业捧为知识管理的金科玉律而加以效仿。
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