沈阳OA信息化的侧重点在哪里
做知识管理的第一个前提是要搞清楚你想要什么,通过知识管理达到什么目的。
第二个是你要搞明白什么是知识管理,知识管理如何帮助你达成你的目标。知识管理也并非灵丹妙药,你要找到它能发挥作用的地方;
第三个是以上的两点要有共识:领导和员工的目标不同、对知识管理理解不同、知识管理能解决什么问题。有些管理者认为上一套知识管理软件就会解决问题,这种情况下,就不仅是知识管理的问题了,任何管理和执行都不可能成功。
第四个就是要可操作。提高效率、产品质量,提高竞争力,建立竞争优势这些都很好,类似于“为人民服务”,但单纯的这些口号不能解决问题,必须要明确如何为人民服务,流程是什么,谁负责什么,如何作,做好了或者做不好了会有什么激励和惩罚,否则就会像“为人民服务”成为人们口头的语言,而行动的时候是另一套东西。
具体说下手点,可以是整个公司层面的知识管理规划,然后按照步骤1、2、3的去做;也可以是各个部门和业务单元从细节做起的简单知识管理策略,譬如参加完培训的人给别人培训,这个过程其实促进了参加培训人的学习和反思,帮助他巩固和领会所学的知识,更共享了企业知识的增量!在细节足够丰富后再考虑整个企业层面的知识管理,这也许就是你说的从上到下和从下到上。
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