创新争先的沈阳OA信息化模式
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今天，信息经济正改变我们的生活方式、工作方式和企业的经营方式。知识通过新的通讯手段迅速普及，知识的持续效用的时间在缩短，今年的新技术到了明年可能已经落伍；而且谁首先进行了创新，谁就会获胜，“落后就意味着挨打”。因此我们不仅要注重知识创新，还要强调时间的先后顺序。为此，知识性企业要做好如下几点：
（1）、提升创新能力。企业创新能力的提升不能仅仅依赖于少数员工或单个员工的创新能力，需要强调团队协作的作用。团队成员通过协作可以在冲突中互相启发和知识互补，这里的协作不仅包括企业内部员工之间的协作，也包括与联合企业之间的协作、与大型科研机构和学校之间的协作等。 （2）、为了保证创新争先，还必须时刻注意市场的动态，时刻关注市场的变化趋势和发展状态，确定自己创新的方向，才能最终走到别人的前面。这不仅需要关注同行业竞争对手，也需要重视相关行业的发展态势，尤其要注意整个世界市场的最新技术进步。 （3）、建立一种创新的意识，这可通过人才的甄选、薪酬和激励制度的建立、文化的培育做到。通过人才的甄选，可以为企业招聘到许多创新能力强的员工。这里的年轻强调的是知识的年轻，知识的年轻又来源于具有创新知识能力的人才，因此人才甄选成为了企业创新的基石；通过竞争性薪酬和激励制度的建立，会淘汰一部分没有创新意识的人与促进具有创新意识和能力的人为企业的创新而努力；通过强调创新文化的建设，整个企业的员工都会真切地感到知识换代和被社会淘汰的危机，从而努力进行自身知识的学习与加强，增强创新意识与能力。 以上三种管理模式分别从知识资源本身的特征和知识载体人的特性出发而建立的，每个企业都可以从自身企业的实际出发来确定适合其发展的知识管理模式。总之，知识在不断地丰富，技术在不断地更新，我们的管理模式也要随着知识经济的发展逐渐更新并走向成熟。相关栏目：
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