导师制的实施流程
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1、安排导师
在某新员工试用期开始时，由人力资源部门、部门领导会同协商，考虑该新员工的导师人选，经与导师本人沟通，明确该新员工的导师。每位导师每年至少要带一名、至多带五名新员工。
2、制订进阶学习计划
在与人力资源部门、部门领导沟通后，制订新员工试用期期间最初的半年的专业进阶学习计划。各岗位新员工专业进阶学习内容表和计划表由各专业室的专家共同商讨制订，由上级部门最终定稿；持续时间一般为六个月，各岗位可根据不同情况调整学习内容及时间，但要经由部门领导同意。《新员工专业进阶学习内容表》由各新员工的导师协助新员工履行和实施；导师对新员工完成学习计划负有解释、指导、督促等责任。
3、导师与新员工的沟通机制
新员工的进阶学习计划确定好之后，新员工与其导师在充分沟通的基础上，可以着手开展如下工作，以利于每一步进阶计划顺利完成，帮助新员工快速提升。如下工作是最常规的导师和新员工的沟通内容，但因工作性质和各位新员工个人情况差异可以进行相应调整。
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