沈阳OA信息化的起步
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知识管理的起步
为什么要要做好知识管理起步？
俗话说“好的开始等于成功的一半”，在知识管理中，如何正确的起步也同样重要。正如许多初学开车的朋友一样，平稳的起步、正确的挂档和换档技巧在学车的过程中尤为重要。
做不好知识管理起步会造成什么不良后果？
许多知识管理实施企业，因为初期没有做好充分的准备，后将知识管理做成了一个“孤家寡人”的事业，成为知识管理小组人员的工作内容而与其他员工没有关系，后将知识管理人员也变成企业里的“边缘人”，只能转岗和离职。
做好知识管理起步会遇到哪些问题？
◆员工没有知识分享的意愿、企业缺乏知识分享的机制；
◆知识更新速度太快，无法做到及时更新；
◆企业的核心竞争力在于知识创新；
◆知识容易被复制，很容易造成知识外流；
◆知识工作者技术门槛比较高招不到合适的人才。
怎样做好知识管理起步
1） 高层领导的支持，在中国的文化中，领导的支持更加重要，如果没有领导的支持， 知识管理这样涉及到组织变革的项目很难成功，这也就是所谓的“一把手工程”；
2） 部门领导和员工的支持；
3） 必须让领导、员工了解知识管理的目的、带来的价值和需要付出的努力，凝聚共识，找到同盟；
项目开始前必须做好宣传和相关培训工作，让大家在了解知识管理作用并尽量减少大家工作量的情况下使用，更容易让大家配合知识管理的相关工作。
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