SOA早期应用总结：五个关键教训

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一位分析师说，SOA的名字也许被这个行业的言过其实宣传、引人瞩目的失败和误导玷污了。但是，SOA肯定没有死。　　位于加拿大安大略省伦敦市的信息技术研究机构Info-Tech Research Group的高级分析师Jayanth Angl说，IT行业、厂商和企业继续大力支持SOA，不管它的品牌是SOA还是其它什么东西。

Angl说，IT行业一直在朝着互操作服务的观点发展，其实所有这一切就是服务。我认为那没有改变。软件服务(SaaS)、云计算和mashups等其它方法的出现都与这种取代传统的应用程序提供方式的基于服务的思想是一致的。但是，下一个时髦用语是什么还有待观察。

事实上，SOA死了的说法是今年年初位于犹他州Midvale的研究公司Burton Group的分析师Anne Thomas Manes在她的博客中宣布的。她认为SOA虽然是为了挽救IT，但是实际上变成了一个大的失败试验。她在博客中写道，现在是接受现实的时候了。SOA疲劳已经变成了SOA醒悟。企业人员不再相信SOA将提供特别的好处。

据Info-Tech Research称，虽然目前成熟的SOA实施并不多，但是，越来越多的企业正在取得进步和获得益处。这家研究公司最近根据与早期应用SOA的企业进行的谈话发布了一篇题为《来自现场的五个关键的SOA主题》的报告。除了发现SOA实施仍有活力并且进行得很好之外，这篇报告在采访直接参与企业SOA计划的IT领导人的时候还了解到五个关键的SOA主题。Angl说，下面是早期应用SOA的企业总结的五个关键的教训：

1.IT领导人必须把SOA看作是一个业务机会：其它IT项目也许是关于提供IT中的效率的。但是，SOA实际上是在改变业务经营的方式。领导人的观点将决定一项SOA实施是否将取得有意义的进步和获得成功。

2.外部的指南是非常宝贵的：管理层并不是从思想转变中获得好处的唯一人群。内部开发人员也一直适应了与业务的隔离，不了解业务目标当前的和未来的需求。但是，如果要定义这些服务，理解关键的业务流程是非常重要的。虽然研究的许多企业都有理解再利用服务概念的开发团队，但是，引进外部在SOA应用中的经验以更好地了解一些缺陷是一个好主意。

3.不要把购买软件当作一项SOA计划的重点：有数不清的SOA厂商在竭力推销自己的软件平台。如果不首先定义你的需求，很难确定购买一种软件是合理的。企业不愿意做的事情是购买一个不符合他们的计划需求的工具。以基本的表单或者网络文摘的方式创建一个服务目录有助于最初的建模过程。这里必须要做许多基础的工作。

4.避免大规模实施SOA的方法：认为立即就能够获得SOA实施的好处是不现实的，因为沟通和有效的变化需要时间。例如，在共享一个服务的地方开始实施SOA将减重复的数据进入两个不同的应用那个程序。慢慢来肯定会在以后实现更大的变化。

5.服务质量优先于数量：创建和管理新的服务不是一个轻松的任务，需要支持一个合适的流程。最好是把重点放在能够利用简单的方法真正可以再利用的服务方面，同时保证遵守设计原则、一直使用业务规则和满足管理部门的要求。

分析师Angl说，看到SOA项目达到成熟的程度需要三至五年的时间。但是，即使到了那个时候，SOA仍将是一个正在执行的东西。因此，不能把SOA称作一个项目，而应该称作旨在改变企业采用新的计划的方式的服务向导。