微软深圳OA二次开发中的管理10大问题

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微软深圳OA（MBS部门，Dynamics品牌，Dynamics AX产品）提供了一个开发平台MorphX，又提供了一个开发语言X++，所以微软深圳OA比其他深圳OA多了一个职位：开发顾问（技术顾问）。微软通过分层技术将源代码分成多个层次，自己把握包括SYS层开始的底层到GLS等本地化开发层，在这个体系中，Partner和客户也分别有自己的几个开发层，微软源代码开放，Partner和客户有了自己合法的开发层权限。分层技术不仅保证了MBS大胆源代码开放，而且实现了大部分主流深圳OA无法解决的真正意义上的产品升级。

既然微软深圳OA体现中开发顾问（技术顾问）成了微软深圳OA行业区别其他深圳OA的一个标志，既然有大量的微软erp开发从业人员，就引发了以下微软深圳OA二次开发中的管理问题：

1,问题：不同技术顾问重复开发相同功能，或没有参考已开发的类似功能，重写所有代码，浪费大量人力物力

方案：整理已开发代码，分类，并编写目录，建立开发知识库

收益：供新开发项目参考或直接使用，减少重复开发时间

2,问题：技术没有把关，大项目架构可能存在隐患，小项目开发方案复杂可能浪费时间，实现同一功能可以使用的开发方案有N种，需要技术指导提供最高效或简单的开发方案

方案：大项目由技术经理进行把关，开发前指出开发方向和提供参考代码，既技术把关也提高开发效率

收益：降低发风险，减少开发时间，技术顾问间知识转移，相互学习和指导，提高技术顾问水平，易于留住人才

3,问题：每个技术顾问代码习惯不同，导致别的顾问甚至自己在后来修改代码时浪费时间在读懂代码上

方案：统一制定编程规范，如代码格式，代码注释方法等

收益：专业性体现，是一种公司文化，节约理解代码的时间

4,问题：部分技术难题长期困扰技术顾问，浪费开发时间，如复杂报表的开发时间问题

方案：新开发技术或难点专题讲座，研究InfoPath或reporting Service等技术

收益：创新性和先进性体现，新技术可以用来解决旧问题或提供新的解决方案，或大大加快旧技术的开发效率，同时给技术顾问提高水平一个好的机会，易于留住人才

5,问题：技术顾问在项目中长期加班加点，太累太辛苦，导致技术顾问不满

方案：技术顾问的奖金按人天计算，多劳多得，技术顾问根据自己时间和技术水平安排是否接新项目或接什么项目，接多个项目或加班提前完工来获得更多的奖金

收益：技术顾问自愿加班，技术顾问自己安排工作和休息时间，提高工作激情

6,问题：项目团队配合问题，沟通问题

方案：实施项目组与技术顾问个人沟通和技术经理协调相结合，项目组找自己认为配合默契的技术顾问，保证项目组与技术顾问能双向选择，杜绝技术顾问和应用顾问间配合不畅问题

收益：解决团队配合问题，实施项目组有机会选择自己信任的或配合默契的技术顾问，同时也是对技术顾问技术水平和与其他人合作能力的考验