IBM成功实施SOA的经验 五个事项优先考虑

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IBM全球服务中心最近发布的一份白皮书描述了IBM技术研究院（Academy of Technology）为取得SOA实施的成功所运用的经验。具体地讲，他们关注于以下五个优先考虑事项：

·以面向未来的眼光进行架构开发——对SOA实施来说，最需要的就是：不要仅把眼光局限于简单的连通性上，而要更关注架构。

·预见到IT与业务流程之间的联系——所实现的架构要将IT转变为一个业务功能服务提供者的角色。

·为支持SOA设立一个组织结构，具体涉及到文化、技能、培训、团队建设、组织架构、决策、奖励机制、协作及治理等方面。

·构建一个可伸缩的基础设施——用适当的方法与度量，为服务的性能与可伸缩性设置基线。

·允许运营可视性——关注于治理和服务管理。

根据IBM的经验：

要取得SOA部署的成功，必须先建立起核心架构领导团队，以确保付出的努力符合需求、并指导架构的发展。针对架构的最佳实践可分为重用、数据管理等几个不同的方面。

SOA的重用不仅仅是传统的代码重用。它必须做到架构重用——创建一个可重用的架构框架，通过细致的规划、工程与管理来推动企业内各SOA项目的发展。

你不应假定已有的Web服务是符合标准的，或它们是可以轻易合成与集成的。服务合成（service composition）是相当复杂的，而且常常涉及到事务、工作单元边界、错误处理、安全性与证书分发、以及业务逻辑聚合等方面的问题。与此相关的最佳实践是，你从刚开始进行服务设计时就要考虑到重用，并随着商业案例的发展增加可重用性。

白皮书里说。

许多SOA实施关注于服务的实现（implementation），而没有对SOA的数据管理方面予以足够重视。如此掉以轻心可能会造成数据管理不当、不可靠的数据、并威胁到数据完整性。许多专业人士仍以过去点对点式的数据需求来看问题。

根据IBM的经验：

随着你将数据实现为服务，有效的信息元数据管理与公用信息模型（Common Information Model，CIM）的运用是成功的一个关键因素。使用CIMs，令你可以设立标准并为适用于所有接口、消息、数据结构与数据转换的信息创建描述性元数据，以支持重用，并由此加快开发速度。用模型驱动的方法把最佳实践标准化，可以加快开发速度，并能够在接口与信息结构之间建立起更好的一致性。使用这种模型驱动的方法有助于减少对转换（transformation）的需求，并使之更容易在需要时设计转换。

在IT与业务之间的建立联系：

这需要通过有目的的工作，把IT与业务流程联系起来，并关注于未来的业务流程设计——也就是说，你在设想SOA方案时，应该着眼于业务流程应该如何运行，而不是目前如何运行。业务流程建模提供了一种跟踪重要业务实体生命周期的有效办法，由此获得的业务流程模型不但简单灵活，而且具有一致的任务粒度，这更易于在不同利益相关者（无论是业务级、还是IT级的）之间达成一致。

只有依靠扎实的方法学确保模型正确，这种建模方法才会有用。若高层业务流程模型不正确，那么要把它细化为可执行的业务流程（executable business processes）就会变得困难而昂贵。根据IBM的经验：

组件业务建模（CBM）以及面向服务的建模与架构（SOMA）都为以最佳实践的方式来建模提供了支持。 CBM可以帮助你对企业进行分析：它首先将企业划分为若干相对独立、不相交的业务组件，然后再寻找革新或改良的机会。要创建一种面向服务的架构（SOA），面向服务的建模（service oriented modeling）是必须的。其输入是业务组件化分析（business componentization analysis）的结果、业务目标（business goals）以及关键业绩指标（key performance indicators）；其输出是一个独立于任何特定技术与模型的SOA。