OA为整个资产OA系统的实施推进起到了关键作用

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协同OA应用分享

该集团OA平台采用单点登陆方式，通过安全、稳定、可控的网络技术，在协同平台上实现了集团与成员企业的信息交互，建立起了高质量、高效率的信息网络，为领导决策和办公提供服务，实现办公现代化、信息资源化、传输网络化和管理透视。平台主要功能和应用包括：

l 信息门户：各类通知、新闻以及下发的各类文件、代办事宜、协作等等都可以在特定门户上得以呈现，实现信息及时地上传下达、有序流转；而企业业务、财务情况也以图示、报表的方式呈现在各级管理者的个人门户上，为其决策提供依据。

l 公文管理：主要实现各级各类公文的发文、签报、套红、传阅、归档、共享等。包含功能模块有：党委签报、董事会签报、行政签报(法律类)、行政签报(工作类)、党委发文、党委会议纪要发文、董事会会议纪要发文、办文、行政发文、行政会议纪要发文等。通过合理的公文管理方式，极大改善了传统的公文传阅困难、归档困难、调阅手续繁杂不变等状况，实现了公文的规范化执行问题。

l 知识管理：集合该集团自身业务需求，建立起知识库，实现了科学的知识管理。打破知识和信息在分散于各个部门、各个人员之间的角色的状况，知识和信息在协同OA平台上有序流转，实现知识共享、利用和创新、再积累。

l 档案管理：设立电子档案库，规范统一档案管理。通过资产行业OA办公系统流转结束的公文接收进入档案管理系统进行电子归档。便于管理和查询。

l 会议管理：在协同OA平台上进行会议申请、会议室登记预定，查看之前的会议安排、会议总结等等。可以实时查看会议室报表，彻底解决开会之前四处找会议室的状况。

为构建集团公司（可扩展子公司）统一行政办公平台，顺利推进集团公司办公自动化、公文交换无纸化、管理决策支持网络化、服务电子化，实现整个集团资源信息共享、高效协同办公。该集团为OA项目配备了一流的项目团队，并以领导小组成员牵头和协调双方合作，并确立了各项工作的具体负责人，从根本上保证了项目的顺利实施。

在本次OA系统实施过程中，集团董事会等高层管理成员参与项目实施讨论，提出了很多宝贵的意见和经验，对流程的梳理和最终定型给予了决定性的支持，也给了全体项目人员非常大的信心和鼓励；同时集团领导在繁忙的工作之余经常亲临实施一线，与实施团队一起探讨并设置集团流程、梳理知识文档结构、把握客户管理需求、设计门户风格和样式，为整个资产OA系统的实施推进起到了关键作用。

该集团OA系统从安装调试、需求调研、实施方案确认到系统实施设置、系统培训再到二次开发，整个项目团队进行了严格的计划、目标控制。从而保证了项目的顺利推进。上线试运行阶段，经过OA公司全面、细致、认真的应用培训，在项目领导小组，尤其是集团董事会成员领导的亲自带头示范下，公司全员应用热情高涨，完成了向无纸化办公的顺利过渡。