建设集团项目工程管理OA系统管理解决方案

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　　  建设集团项目工程管理OA系统管理解决方案

　　建设集团行业OA办公系统建设集团项目工程管理OA系统管理是以合同管理为主线，成本管理为中心，支持跨组织、多建设集团项目工程管理OA系统、全过程、全方位的综合建设集团项目工程管理OA系统管理平台，内容主要包括投标管理、合同管理、进度管理、物资管理、设备管理、人工管理、成本管理、安全管理、质量管理、风险管理、文档管理和建设集团项目工程管理OA系统监控。

　　  投标管理

　　投标子系统能够实现从市场信息登记、投标登记、投标报价、投标跟踪到投标总结的全过程管理。

　　定额管理：通过系统建立定额库，依据国家、地区或者行业定额，企业经过长期积累形成自身的定额库，企业定额作为建设集团项目工程管理OA系统技术标、商务标编制的重要依据。

　　投标工程建设集团项目工程管理OA系统信息管理：统计历年建设集团项目工程管理OA系统的资格预审、投标和中标情况，计算出历年通过资格预审的建设集团项目工程管理OA系统比例、中标建设集团项目工程管理OA系统比例，分析市场开发水平、提高市场开发能力。

　　投标报价分析管理：建立起开标记录数据库，及时掌握集团公司各施工单位及各工程建设集团项目工程管理OA系统的开标情况，对以后的工程投标及时的分析、研究进而保证集团公司中标率。

　　 合同管理

　　建设集团项目工程管理OA系统合同管理突出以合同管理为主线的管理思想，有效打通合同管理与投标、物资、设备、人工、分包、成本、资金等业务环节的信息流，有效提高建设集团项目工程管理OA系统合同协同运作能力，满足建设集团项目工程管理OA系统合同管理数据真实性和实行性要求。

　　招标过程管理：系统能够管理建设集团项目工程管理OA系统建设过程中的设计招标、采购招标、施工招标等类型，可以实现从招标评价体系、招标公示、招标评价到定标、中标公告的全过程管理。

　　合同全生命周期管理：通过系统实现合同起草、合同进度计划、合同进展、索赔变更、合同状态管理（冻结、废止、终止）、合同评价的完整流程管理。

　　各类合同的集中分散管理：支持工程建设合同、分包合同、物资采购合同、设备购置合同、维修改造合同、设备租赁合同、周转材料租赁合同等各种合同的集中管理，满足对于不同合同只能由对口部门分散管理的要求，使合同信息的共享和分散管理得到合理分配。

　　支持合同明细项管理：工程建设合同、分包合同能够按照工程量清单进行管理和签证计量；物资采购合同、租赁合同能够管理到具体的材料、设备等明细项信息。

　　主子合同管理：根据主子合同分析合同总利润、总成本和实际结算总利润、总成本。

　　合同收付结算：能够依据工程进度进行签证计量，并且支持结算的多级审批。合同结算能够和资金管理、财务系统无缝集成，有效提高结算数据在工程部门、合同部门、财务部门间传递的准确性和协作性。