深圳建设工程管理系统

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       施工管理系统主要涵盖项目管理的各个方面，细化员工和材料的管理，更有效地控制材料的进出，控制项目成本。真正实现了工程物流、资金流、商流的一体化。

　　一、泛普软件—建筑工程管理系统功能

　　1、查询方面

　　提供丰富的查询功能条目。您可以随时轻松查询所需数据。提供丰富的比较和汇总功能。可以实时查询采购计划的执行情况、到货情况、未到货情况。提供采购计划合并功能，可以将某个合同项目的所有采购计划合并成一张单据，方便分析。

　　2、资金管理

　　同时提供合同原件存档功能，可以将合同原件扫描保存在软件中。当分包商或材料供应商要求你进行结算和收款时，可以随时在软件中调出原始合同，查看原始合同内容。

　　3、材料管理

　　为了方便某些材料。不需要出库，存在马上出库的情况，增加了物料的直入直出管理。这是更细分的管理。

　　4、员工管理

　　员工薪资管理、员工薪资结算、贷款管理、还款管理、员工考勤直接联动，员工录入薪资时，相关数据会自动带入员工薪资管理和员工薪资结算。

　　二、建设项目管理系统的使用价值

　　1、数据管理更加清晰

　　通过使用项目管理软件，可以将项目中的所有事项以数据的形式表现出来，让管理者了解项目中各个环节的进展情况，从而更好地安排工作人员做相关事宜。

　　2、更合理的人员配置

　　由于项目管理软件可以对项目中涉及的所有人员信息进行详细的记录，因此可以使项目管理者对每个员工的学历、工作经历、专业领域以及正在执行的任务有一个清晰的了解，从而更加科学合理地安排项目任务，做到人尽其才。

　　3、工作流程更加规范

　　为了使项目能够按照预期的计划一步一步地进行，应该为每个工作环节、具体内容和实施方法制定一个标准的流程。因此，项目管理软件可以根据项目的特点绘制出完善的流程图。管理者在安排工作时，只要将工作对应的流程图发放给员工，就可以促进员工按照标准开展工作。

　　三、施工现场管理系统的意义

　　降低投资风险，细化管理流程，增加成本效益，加强信息沟通，客观上要求项目管理者提高管理水平，增加技术含量，增强竞争力，有效运用各种知识和手段控制项目的运作和运行过程。

　　其实工程项目的管理很大一部分也是信息的管理。如何有效地掌握工程项目中的各种有效信息，综合分析这些信息的特点，快速准确地对信息进行提取、处理和分类，很大程度上取决于信息管理的方式和手段。目前，许多大型项目都采用了信息化管理方法，采用施工现场管理系统来优化项目管理流程，取得了良好的效果。

　　目前，施工现场管理的信息化已经被很多企业采用和实施，反馈良好，施工现场管理系统也受到很多施工企业的青睐。