深圳地铁一体化工程项目管理系统

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　　地铁工程在城市运输当中发挥着重要的作用，不仅缓解城市交通压力，还在一定程度上提高了国家发展的经济利益。通过加强地铁施工管理工作是保障地铁工程高效、安全推进的基础。想要使地铁建设能够充分发挥出作用，必须加大对于地铁工程的管理力度，提升其建设质量，使其能够为人们提供更加优质的服务。

　　一、地铁一体化工程项目管理存在的问题

　　1、管理系统化不强,就目前地铁建设管理而言，缺乏系统性是一大问题。所谓缺乏系统性，碎片化管理的现象非常普遍。在地铁建设管理中，为了降低管理成本，需要对整个问题进行讨论，然后采取统一的解决策略。造成了大量的管理成本浪费。在具体的施工管理中，管理的相关性分析非常薄弱。在地铁建设过程中，车站之间，车站与其他设施之间需要有一定的联系，这样才能提高管理的综合性。

　　2、管理人员没有充分考虑地铁施工的风险。地铁结构复杂，一般都是市中心的地下线路。施工风险大，难度大，不可预见因素多。这就要求质量监督管理人员充分考虑这些因素，引起高度重视，切实做好质量监督管理工作。目前在地铁建设中，质量监督人员并没有充分意识到这个问题。在质量监督中，一些危险因素往往被忽略，导致施工中存在一些质量隐患。地铁工程的自身风险和环境风险会威胁到工程的整体质量。

　　3、地铁工程常见质量问题管理不当。地铁施工中经常会出现各种质量问题，质量监督人员需要做好工作，合理解决这些问题。由于质量监督人员的疏忽，地铁建设中的质量问题仍然普遍存在。缺乏有效的监督管理，导这些质量问题的监督管理人员没有引起重视，最后给工程埋下了很大的质量隐患。

　　二、地铁一体化工程项目管理的建议及对策

　　1、完善安全管理体系

　　在地铁工程规划设计阶段，需要明确工程区域的环境条件和地质条件，规避工程建设风险，确保施工安全，合理选择线路位置和车站位置。确保设计能够满足安全和客观条件的要求。要充分考虑工程结构的安全性和施工的可操作性，做好工程环境条件调查，采取切实可行的措施，确保工程环境安全，全面提高施工安全性。做好设计方案的优化，从设计角度提高对工程风险的有效应对。

　　2、加强管理人员的技能培训

　　为了实现地铁施工质量的有序监督管理，施工队伍和管理部门必须提高自身的声誉，加强施工人员和质量监督管理人员的技能培训，建立一支技术过硬的质量监督管理队伍，建立地铁施工项目的技术规范和安全责任。还应完善奖惩机制，通过这种方式调动质量监督管理人员的积极性，使他们更好地发挥积极作用，促进质量监督管理的有序发展。

　　3、做好建筑材料的质量监督管理工作

　　为了提高工程项目的质量绩效，有必要对建筑材料的质量进行监督和管理。材料的质量直接影响到工程的质量。在监督管理材料质量时，必须严格控制材料采购，对进场材料进行抽样检验，确保材料质量符合施工要求。应分类堆放。管理人员需要根据现场的施工进度，对现场的材料进行严格的验收和抽样检查，对材料进行科学的分类和整理，并根据施工组织平面布置图指定的位置进行合理的堆放。

　　三、泛普软件-工程项目管理系统所带来的价值

　　1、加快工程信息交流

　　工程项目管理系统为企业搭建了统一的信息交流平台，大大加快了工程项目信息交流，减少了人员之间的交流成本。使人们能够及时查询项目的进展,及时发现问题,并做出决策,以提高生产率。同时，工程项目管理系统可以为参与工程项目施工企业建设的各方提供完整、准确的历史信息，用作决策参考。

　　2、信息共享与协同工作

　　工程项目管理系统有利于项目各方的信息共享和协同工作，保证了信息传递的直接性，而且有利于项目参与组织内部各部门、各级之间的信息沟通和协调。这样不仅有利于提高工程项目管理的效率，也有利于提高工程项目管理的水平。

　　3、项目动态监管

　　人为管理项目具有时间和空间的限制，并且受到人文本身因素的影响，管理工作中难以避免的会出现一些差错，动态监管难以实现。通过建立工程项目管理，可以改善人为监管的不足，加强项目动态监管，实时收集项目中的各类数据，进行分析、储存和呈现，想管理者及时了解到项目进展。

　　4、可视化管理

　　工程项目管理系统的可视化是透明地管理工程项目信息。工程项目管理系统作为通信之间的桥梁项目办公室和实现网站,集成收集到的信息,逐步阐明项目的实际情况,及时发现项目的潜在问题和风险，并将风险落实到实际计划中，使相关项目负责人了解项目的潜在风险并给予适当的帮助，确保项目在可控范围内运行。

　　地铁工程的施工建设对于缓解城市交通压力有着重要的作用，地铁施工阶段须进行安全风险管理，建立相应的安全管理体系，严格遵守施工过程中的质量控制和安全管理要求，始终有效管理施工过程中的所有环节，以确保地铁施工安全顺利进行，施工质量达到预期目标。在地铁工程施工建设中，为了确保其作用的有效发挥，要提升施工质量，并做好项目施工质量的监督和管理工作。