深圳工程项目管理软件

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 　　随着我国社会主义现代化建设的不断发展，对建设项目的发展提出了更高的要求。提高建设项目的项目管理效率和质量，有利于促进建设项目更加平稳快速的发展。在建设项目的发展过程中，导致建设项目管理出现了许多问题。企业管理者和员工需要不断提高对施工项目管理重要性的认识和重视程度，结合工程建设的实际情况，制定科学合理的管理方案。

　　一、工程项目管理存在的问题

　　1、缺乏完善的项目管理机制，当前建筑工程项目管理工作难以得到有效实施的一个根本原因是缺乏完善的项目管理机制，使得企业难以实现项目管理的规范化，收到的效果也不尽如人意。在施工过程中，缺乏有效的管理机制使得施工人员的行为缺乏规范和标准的约束。在建立企业制度的过程中，没有有效地结合项目的实际情况，导致制度与实际建设脱节，从而难以有效地进行项目管理。

　　2、项目安全管理水平低。在施工过程中，一旦发生安全事故，不仅会威胁到施工人员的生命财产安全，还会给工程企业的形象带来极其不利的影响，造成更大的经济损失。管理人员和施工人员普遍缺乏安全意识，企业管理者着眼于能够获得的经济效益，工程建设的安全管理难以有效实施，对施工现场的检查和安全防护措施的处理不到位，使安全管理工作流于形式。

　　3、工程造价、质量、进度的关系没有处理好。在建设项目管理中，在目前的项目管理中，管理者过于注重成本的节约和控制，从而导致工期延误，同时工程质量也难以保证。也存在施工质量要求过高，工程造价成本和进度难以有效控制的情况，使得工程造价过高，影响正常施工进度。一些企业管理者盲目追求建设进度，导致项目资金投入过高，工程质量难以保证。

　　二、工程项目管理问题的对策

　　1、完善项目管理体系的建立

　　在完善项目管理体系的过程中，管理者应有效结合项目建设的实际情况，明确把握项目建设的各个环节，协调好各环节之间的衔接关系，做好施工前的准备工作，施工中、施工后采取有效的质量控制措施，并严格监督体系的实施。在施工过程中不断优化和完善施工组织，积极引进和应用先进的施工技术，保证工程施工设计方案的科学合理性，根据施工项目的实际情况选择最佳的施工方案。

　　2、加强工程项目的安全管理

　　加强建筑施工的安全管理，需要在施工前对施工现场的环境进行全面细致的调查分析，并根据分析的实际情况制定科学合理的施工方案，确保施工环节和工序严格按照规范和标准的要求进行操作。严格控制建筑材料的质量，采购的建筑材料必须经过质量检验合格后才能投入使用。为建筑工程的施工创造安全稳定的环境，进而有效提高施工效率和质量，保证工程建设的顺利进行。

　　3、处理好工程成本、质量和进度的关系

　　加强建设项目的施工进度管理，有利于降低施工成本，给企业带来更大的经济效益。管理者和施工人员应进行良好的合作和沟通，对项目的具体过程进行统筹规划，提高施工环节的科学合理性，确保项目建设的顺利进行。提出可行的解决方案，及时有效地处理，避免施工安全隐患和事故的发生，在严格控制工程造价的基础上，确保采购的建筑材料符合质量检验标准，确保施工进度和质量。

　　三、泛普软件-项目管理软件的价值

　　1、全过程全方位的监管

　　施工项目管理软件系统可以对项目建设全过程中每一个方面的内容都进行监督管理工作，包括资金收付管理、合同管理、采购管理、计量管理、含量管理、成本管理、物资管理、档案管理等方面，全方位管理项目，降低项目风险，保障项目的健康运营。

　　2、数据反馈

　　系统中引用了多张报表，可以对所有数据进行统一化、标准化的管理，以数据报表的形式展现给管理人员。通过分析这些数据，就能发现项目建设过程中所存在的一些问题，对建筑施工起到指导和纠偏作用。通过系统、全面地考虑拟建工程的各种施工条件，制定合理的施工方案，确定施工顺序、施工方法等组织措施，合理安排施工进度，确保工程按期竣工或交付使用。

　　3、施工日志

　　在项目管理模块中，档案管理功能中有施工日志记录功能，记录工程实际施工情况、积累原始资料，作为施工管理证据的重要记录。

　　4、预算及成本控制

　　项目管理软件最终目的是获取项目执行过程中各项活动，资源等，通过对项目执行过程中付出的人工成本，时间成本进行核算，根据相应的自 定义公式来运行成本函数从而核算出整个项目实际成本与预算之间进行的对比分析，同时显示整个项目费用情况。

　　综上所述，在建设项目的建设过程中，确保有效的项目管理，不仅可以保证高效优质的建设，还可以使项目更加科学合理，为项目提供强有力的保障体系，保证项目的顺利开展。不断改革、创新和完善建设项目管理，使其发挥更大的价值，促进建设项目的不断建设和发展，进而带动我国社会经济的不断发展。