深圳项目管理oa系统

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　　施工管理的质量决定着施工水平和施工企业的经济效益，决定着企业的声誉和繁荣。工程需要专业的企业技术管理水平、完善的技术条件和技术装备作为坚实的后盾，才能有效支撑专业技术的有效实施。企业性质特殊，项目复杂，建设项目类型多样，区域规格差异大，受不同自然环境条件的直接影响。他们对综合技术性能的要求也更高。施工企业必须不断加强施工管理，以维护正常的施工秩序，确保良好的施工质量，有效控制施工成本。

　　一、项目管理存在的问题

　　1、质量管理，工程质量的根本保证是建筑工程的施工质量，这也是全面实施施工方案的现实需要，是建筑工程项目顺利开展的必要前提。必须加强建筑工程施工阶段的质量管理。施工阶段的质量管理与数量、机械等各方面都有密切关系，切忌盲目打乱施工进程。施工现场应对施工过程中形成的建筑构件、原材料、半成品、成品等建筑材料进行严格管理，同时根据施工现场条件选择合适的施工机械，确保按照标准操作规程使用机械。

　　2、安全管理，安全管理是建筑企业快速健康发展的前提之一。产品员工流动性大，工作环境通常表现为高空作业、立体交叉、露天施工等。所以他们面临着非常严峻的安全生产形势。施工企业要始终坚持“安全第一”的经营理念，树立“一切事故都是可以预防和避免的”的安全生产意识。

　　3、进度管理，建设项目进度管理作为一个动态过程，应以预先批准的项目进度为基础，在项目建设过程中保持对实施计划和进度的实施检查和跟踪。一旦发现进度出现偏差，必须采取有效措施及时纠正，以确保工程进度、计划和质量。由于施工进度、投资关系和质量之间有很强的相关性，加快进度可能会影响质量，同时增加投资。只有在计划工期内保证施工质量的前提下，才能适度均衡地加快施工进度。

　　二、项目管理的解决方案

　　1、建立科学合理的施工管理体系

　　许多施工企业缺乏施工管理的相关经验和管理理念，有必要组织更多具有丰富管理经验的管理人员和专业施工人员定期召开研讨会，并在实际工作中合理运用，制定出符合建筑业发展和我国国情的工程施工管理思想体系。

　　2、严格控制材料质量

　　在施工过程中，施工人员应严格控制材料质量，严格按照施工图纸规范采购材料的品牌、规格、数量，在保证材料质量的前提下，选择可靠稳定的供应渠道、信誉好、经济实惠的材料供应商。还要掌握新材料的特性，对进场材料进行严格检验，确保检验合格后报监理单位和施工单位验收，然后进行整理入库。材料主管应根据材料的规格、采购数量、入库时间等信息做好详细记录，定期盘点材料，确保账实相符。

　　3、加强建筑工程安全管理

　　企业应当运用现代先进的计算机技术建立企业安全管理平台，实现建筑企业、施工单位、监理单位一体化动态安全管理机制;同时，要强调施工安全的重要性，明确安全目标，制定合理科学的施工安全管理制度，将安全管理责任落到实处。在人员管理方面，施工企业要通过对施工人员的安全教育增强安全意识，对施工安全专业的安全生产监督员进行管理和监督。

　　三、泛普软件-项目管理OA系统有什么好处

　　1、简化流程、让流程自动流转

　　流程审批是大多数企业项目管理oa系统不可缺少的一部分，因为从传统的纸质流转，签批的审批模式中所浪费的时间和成本相对，用户只需填写好自己的表单，点击发送即可，后面利用电子化自动流转，审批结果也会自动流转。

　　2、准确统计报表、分析报表

　　报表统计是项目管理oa系统最核心的功能之一。利用项目管理oa系统统计报表，可以让日常，月度，年度报告，明确准确，让领导一目了然，并且还可以利用项目管理oa系统在统计报表中实现对整个工作流中数据的提取、汇总，实时生成各种报表和视图等，有效降低成本，规范企业管理，提高办公效率。

　　3、加强知识文档管理

　　通过项目管理oa系统可上传公司内部各类培训视频课件，让员工随时点播观看学习，最主要的一点是可以让使用者通过手机、电脑等随时随地多终端查看和下载资料，实现随时随地移动办公。

　　4、促进企业文化管理，加强企业文化的凝聚力

　　企业文化在是企业不断发展的核心竞争力所在，而办公项目管理oa系统的出现，不仅能促进企业文化的建设，还可以实现将准确的信息发布与推送。尤其对于大型企业来说，项目管理oa系统的内部通知是最简单也是最实用的功能。

　　总之，建筑工程的施工管理是一项艰巨而复杂的任务。施工企业应规范和完善施工管理制度，重视现场施工安全管理，做好施工管理工作，确保施工质量，为施工企业创造更高的经济效益和更好的社会效益，增强施工企业的市场竞争力，促进施工企业健康持续发展。