深圳工程建设项目管理软件

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 　　随着我国各行业的快速发展，工程项目管理系统发展极为迅速。工程项目管理系统是一款全面核算成本，对企业的工程成本进行管理和控制的施工管理软件，它具有携带便利、功用强大等优点。

　　一、工程建设项目管理现状分析

　　不完善的制度：中国已经颁布了建设工程管理的相关法律法规。这些法律法规在一定程度上起到了积极的作用，特别是在提高建筑工程管理和工程质量方面。相反，这些法律法规具有一定的局限性，大大降低了对建设工程管理的法律约束力，不能满足建设工程管理的需要。由于施工企业仍然应用传统的粗放型管理模式，施工企业在项目管理手段上的落后，造成了项目的巨大漏洞，对工程质量、工期和施工现场安全造成了严重的负面影响，与当前施工企业的发展模式不相适应，严重制约了施工企业的发展空间。没有专业的、系统的、高效的、科学的施工项目管理机制，缺乏一支专业的管理队伍。这一系列的弊端直接导致了建设项目管理在建设过程中的诸多问题。

　　工程管理人员素质低导致施工管理不到位：目前，在我国建筑工程领域，大多数建筑企业都忽略了工程建设中的一个重大问题，即工程质量问题，这也导致了“豆腐渣工程”的频频出现。企业管理者只关注眼前的蝇头小利，无视国家建设项目计划，无视整个工程质量和施工安全问题。在施工过程中，严重监管不力，导致建设工程质量不达标，施工现场安全得不到保障。在施工过程中，对施工现场的有效控制至关重要。整个施工期的核心是施工现场的安全监管。除此之外，还有施工质量、施工工期、进度等方面的问题，使工程得到全面有效的控制。

　　二、工程建设项目管理的范围

　　项目管理的三个目标：

　　工程质量:在实现建设项目总体目标的过程中，为满足项目总体质量要求而进行的相关监督管理活动。

　　项目成本:在实现建设项目总体目标的过程中，开展相关的监督管理活动，使项目的实际进度满足项目进度计划的要求和项目达到计划要求的时间。

　　项目进度:在满足质量和进度要求的前提下，尽量保证项目实际投资不超过计划投资。

　　协助业主进行项目的前期规划、经济分析、专项评估和投资确定;协助业主提出工程设计的有关要求，组织工程设计方案评审，组织工程勘察设计招标，签订勘察设计合同并监督实施，组织设计单位优化工程设计，技术经济方案比选，控制投资;协助业主组织工程监理、施工、设备和材料采购招标;协助业主与本工程的总承包企业或施工企业、建筑材料、设备、构配件供应商签订合同，并监督其执行;协助业主提出项目实施资金计划，进行工程竣工结算和决算，办理工程索赔，组织竣工验收，向业主移交竣工档案;进行生产试运行和项目质保期管理，组织项目后评价。

　　三、泛普软件工程建设项目管理软件的应用

　　1、安全管理

　　安全管理是建设项目中必须重视的一个重点。其他方面管理不到位，可能造成经济损失，安全管理不到位，容易造成人员伤亡。我们必须贯彻预防为主的方针，坚持安全管理的宗旨。安全管理重点在六个方面:建立健全安全生产责任制，编制专项安全施工组织设计，专职安全员认真履行职责，加强安全员教育，做好安全技术交底，认真落实安全检查制度。

　　2、成本管理

　　成本管理是建筑工程质量的综合反映，是增加企业利润和扩大社会积累的主要途径，是实行项目经理负责制的推动力。因此，在保证质量的前提下，要做好成本管理。成本管理可分为成本预算、成本控制和成本管理体系建设。

　　3、进度管理

　　所有的建设项目都有一定的期限。超过这个时间限制，会导致成本的大幅增加和其他不必要的问题。因此，做好进度管理不仅是客观要求，也是施工企业自身的强大动力。在进度管理中，最实用的两个过程是进度计划和跟踪调整。

　　4、资金管理

　　项目管理系统具有实时计算合同项下待收项目资金的功能，可以使企业管理者清楚地了解当前和近期的项目应收资金情况。提供合同提醒和支付限额提醒功能，可以在项目到期或进度节点完成后，提醒相关人员及时审核结算。系统还提供付款计划设置功能，可以拟定月度付款计划，方便财务人员的付款操作，提高资金周转利用率。

　　通过泛普工程项目管理软件真实的收集一手数据,进行数据挖掘和分析,从而更好地实时掌控项目安全、质量、物资、机械、进度、人员、以及AIoT智能硬件现场作业情况,及时发现问题,跟踪项目进度。