石化工程是我国重要的能源开发产业之一，在国民生产总值中占有举足轻重的地位。随着石化工程的快速发展，石化工程建设领域开始实行了正规的工程建设管理制度。
1、投资规模大，管理要求高
国民经济的不断发展，人们对于石油资源的需求也不断扩大，从而促使了石油化工产业发展前景的扩大化，这使得与石油化工工程有关的投资项目增加、投资力度加大、投资规模也扩大化。因此整个石化工程市场竞争激烈，施工阶段的施工周期较短，施工效率要求最大、施工质量要求高等形成了对于石化工程的管理更高要求。
2、技术水平要求高
现代科技水平的不断发展，科技创新不断升级换代。大量新材料、新设备、新技术不断用于石化工程实际施工。特别是我国加入世贸后引进了许多国外尖端加工工艺和生产技术，这样对于施工人员的专业技术水平要求更为专业化，如高精密仪表的调试、超大型设备的安装、特殊材料的焊接等等，为了跟上技术进步和发展的步伐，这就要求专业化的工程施工队伍和管理队伍承担起石化工程的施工及管理任务。
3、工程涉及专业多，施工管理难度大
石化建设工程一般要涉及土建、电器、管道焊接、防腐等专业以及热处理、仪表、钢结构、给排水暖通、设备制造安装等多个专业，需要全方位专业的施工队伍来完成，这就需要由多个施工小队分配专业来进行施工。加大了工程人员管理和施工的难度，而且施工队之间的配合缺乏协调统一整体性，无法做到效率的最大化，因此施工现场的安全管理、质量控制、进度控制这都无法保证，就可能为石化工程建设质量、进度、安全埋下事故隐患。
4、施工条件复杂化
由于石油资源存在的地理环境具有复杂化、多样化特点，各个地区的地理环境和气候环境对于施工现场的生产条件造成了不同程度的困难，如高温、高压、寒冷等条件。而且其运行介质也多是易燃易爆或有毒介质，对施工安全和施工质量都会造成不同程度的影响，所以对于施工的安全管理要求更为严格
1、负责制的原则
要建立和健全总管理工程师负责制，就要具体明确权、责、利关系。对于石化工程管理工作来说，总管理工程师是工程管理的责任主体和权力主体，即石化工程建设管理所有工作的总负责人。责任是总管理工程师负责制的核心，这既是压力也是动力。总管理负责主持编制建设工程管理规划，组织实施管理活动，组建项目管理机构以及对管理工作进行监督、评价、总结等全面的石化工程建设的管理工作。
2、权责一致的原则
管理工程师承担的职责应与业主授予的权限相一致，管理工程师总管理工程师是工程管理的责任主体和权力主体，但要注意管理工程师的管理职权，主要是依赖于业主的授权。管理工程师的权力明确反映在委托管理合同中及建设工程合同中，受合同保护和约束。根据合同的授权管理工程师才能开展管理活动，一方面管理单位应给总管理工程师充分授权，另一方面总管理工程师代表管理单位，履行建设工程委托管理合同中应向业主方所承担的义务和责任，以便于体现权责一致的原则。
3、公正、独立、自主的原则
公正、独立、自主的工程建议原则就是强调工程管理师在石化工程建设工作中尊重科学、尊重实际、组织各方协同配合，维护有关各方的合法权益，应在按合同约定的权、责、利关系的基础上，协调双方的一致性，做到公正、独立、自主的管理工作。
4、综合效益的原则
经济效益、社会效益、环境效益都是建设工程管理工作应该考虑的问题。首先以高度负责的态度和责任感认真管理工程建设，为业主谋求最大的经济效益;其次要以国家相关政策、法规、规范、标准为依据保证业主的信誉和社会效益。最后要对生态环境负责，保障环境的生态平衡。只有在符合宏观经济效益、社会效益和环境效益的条件下，业主投资项目的微观经济效益才能得以实现。
由于石化工程施工具有投资规模大，管理要求高;工程技术应用广，技术水平要求高;工程涉及专业多，施工管理难度大;施工条件复杂化，施工安全严格化等特点，因此石化工程建设管理工作要向着体制化、专业化、技术化、全面化、优质化的方向发展，这对于就石化工程管理工作极为重要。
1、完善石化工程管理体制
以坚持总管理工程师负责制的原则、权责一致的原则、公正独立自主原则、严格管理、热情服务的原则以及综合效益的原则这五大原则为完善石化工程管理体制的基础，增强责任意识、增强廉洁意识;把握审查审批环节、把握巡视旁站环节和验收签认环节;强化管理独立抽检手段、强化管理通知单、强化工地会议、强化合同管理。
2、建立高素质水平的管理队伍
高素质水平的管理队伍具有管理机构专业齐全、人员配套和管理人员专业、技术、管理水平高等要求。管理机构要具备一定的管理资质和相关配套资源包括专业管理标准、设备机器、设备、人员等。
3、坚持质量控制作为管理工作的重点
施工条件复杂化要求施工安全严格化，质量水平是保障施工安全的根本。因此质量控制应该始终为石化工程管理工作的重点。管理人员必须对各化工装置、炼油装置的生产工艺、安生产的规范、规程、禁令进行了解掌握。在审查承包商的施工组织设计时，对照这些规范、规程、禁令来审查施工组织设计中有关安全措施和环境保护的内容。为施工安全、环境安全提供全方位细节化的管理服务。达到经济效益、社会效益、环境效益的和谐统一。
石化工程对于推动工业生产、现代化生活有着突出贡献。因此对于石化工程建设的管理工作也显得尤为重要。高品质的化工工程管理工作是对业主负责、对企业负责、对社会负责也是对环境负责。
泛普软件的石化工程管理系统简化为营，为企业量身定制。管理平台从项目管理、投标管理、合同管理、应收管理、项目管理、费用管理、工时管理、等场景提升项目管理效率。
1、精细化管理
前期管理是对企业拿项目的过程全面、精细化管理，从而提升企业投标市场竞争能力。前期管理包括项目概况、沟通记录、踏勘记录、招标公告、招标文件、投标策略、投标文件、投标保证金、等业务内容。
2、资金管理
对项目全过程的收入、税金、项目借入出、差旅费、各类结算付款、各等业务管理，提高资金管理水平。同时提供合同的收款与项目收款的勾稽关系，能实时统计合同、项目对应的开票收款情况，进而促进项目回款。
3、文件管理
勘察设计过程中会出较多的成果文件，但是文件的保存存档却是很多一个难题。文件模块将项目全过程中产生的各类单据、资料文件以及工程图纸进行自动化归档，并存储。允许按照不同的项目制定不同的编目目录，并对工程资料文件、图纸原图、图纸打印文件、图纸签署文件进行独立的借阅利用，并规定查询、预览、下载等权限，对利用情况进行统计分析。
石化工程建设管理是系统而复杂的工作，涉及的内容很多，为做好管理工作，泛普软件工程管理系统针对石化工程项口的特点，做到完善石化工程管理体制、建立高素质水平的管理队伍、坚持质量控制作为管理工作的重点，使得石化工程建设管理工作要向着体制化、专业化、技术化、全面化、优质化的方向发展，带来集经济效益、社会效益和环境效益一体化的化工建设工程。
泛普OA系统适用于建设集团、施工单位、管理单位、政府单位等对施工项目生产进度、设备监控、人员管理、安全质量、环境等进行一体化、可视化、智慧化管理等。
1、人员识别
提供指纹和人脸两种身份识别方式，操作特种设备之前必须先通过身份核查，并记录该人员在岗所有操作数据，提高操作安全系数。
2、运行数据
记录多种运行数据，便于事故原因追溯，并将报警的数据做特殊标记，所有数据不可修改。
3、危险报警
远程管理平台识别塔机运行的载重、高度、速度、力矩、变幅等实时情况展示，自动监测前后门锁开关情况，对关键信息进行实时监控，可远程视频监控
泛普软件运用信息化手段，围绕工程过程管理，建立互联协同、智能生产、科学管理的工程信息体系，通过物联网采集到的工程信息进行数据挖掘分析，提供过程趋势预测及专家预案，实现工程可视化智能管理，以提高工程管理信息化水平，从而逐步实现绿色建造和生态建造。
