中小制造企业创造新的竞争优势

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在信息及通讯科技发展的推动下，国际间通过对外投资、技术合作层出不穷。各大跨国企业纷纷在全球各地设立生产据点，并以分工方式与全球各地进行生产合作，使得其全方位产品线在全球各地均具备竞争优势。全球化分工与全球化市场竞争的压力，将对目前的中小企业构成巨大的冲击。

在大量研发资本投入下，技术变迁极为快速，产品生命周期越来越短。中小企业必须进行技术创新与研发，才可能开拓市场的生存空间。

在信息化社会中，天涯若比邻，空间的距离已不构成竞争的障碍，所有企业将在同一时间与先进国家企业共同面临市场竞争的挑战。中小企业将面临时间、速度、价格、功能、质量、品牌的竞争，低成本优势已日渐失去作用。

市场反应速度、产品创新的速度、快速降低价格的能力以及提供高质量多功能的产品，将成为竞争成败的关键因素。

所有的这些，都需要企业具备快速了解市场信息并做出快速响应的能力。

快速的反应能力

第一时间了解市场信息，快速反映到决策者手中，经过认真、科学的论证，明确产品调整的具体目标并采取强有力的手段，快速组织实施，将适应消费需求和引导消费新潮流的产品或者服务快速投放市场中。这就是我们经常所说的快速反应能力。

不少中小制造企业能够迅速调整产品结构，适应市场需求，很快扭转经营上的被动，其诀窍恰恰在于它对变化了的市场能快速作出反应。

快速反应的关键在于“快”，快的前提在于简化经营程序，加快经营节律。比如不少企业开发新产品的一般程序是：市场调研--厂部决策下达项目--计划部门起草计划任务--设计部门讨论方案并下达任务--技术部门总工程师审核签字--各单位拿到任务排计划--设计部门做出样品--样品审定--出正规图纸--交工艺车间按结构图制造模具--备料、加工、正式投产。以这样的经营程序来开发新产品，显然不能适应市场变化快节奏的要求，也无法做到应之神速。

可见，企业建立市场快速反应机制，根本之点在于精简和优化企业内部流程。新产品开发就可以简化成：市场调研--厂部决策下达项目--设计部门拿出草图--各有关部门同时分头准备，立即上马。这样，一方面可以使经营环节大为简化，另一方面也可以促使企业所有部门和每道环节都同时加快工作节奏。

通过信息化的建设，能够帮助企业调整和优化关键流程，并对核心流程进行固化，协助企业建立快速反应机制。同时，还可以理清价值链各个环节的分工协作状况，提高工作效率。

卓越的市场反应能力，将成为中小制造企业的建立和确保竞争优势的关键。借助信息技术，进行全面的企业信息化工作，对快速发展中的中小制造企业确保自身在市场竞争中的优势地位至关重要。

快速成长企业的信息化需求

信息化对中小制造企业的重要程度无容质疑，但通过了解发现一些中小企业在信息化方面，尤其是管理信息化方面感到十分的困惑：如果不进行管理方面的信息化改造，无法满足现行经营管理的需求。但是一些企业上了信息化管理普遍面临着高风险变革、高难度集成和高成本实施的“三高”困惑。在困惑中，广大中小企业对管理信息化提出了新的要求：信息化过程中如何获取成功经验，有效规避风险？如何真正满足实际应用的需要？如何使信息化效益最大？如何缩短信息化实施周期和降低成本？

要满足现在中小企业信息化的需求，新一代的企业信息化系统必须具有以下几个特征：首先能够带给中小企业最佳的管理实践和实际应用；其次必须关注企业的业务流程和角色体验；是一个综合性的信息系统，连接企业内部的核心业务流程，使之成为一个统一的整体；必须是成熟的经历大量用户应用检验的具有稳定可靠性的产品，能够快速交付并且风险较低，总拥有成本较低。

另外，管理模块必须具有高度的灵活性和简单易用的特点。“我喜欢简单，它永远比概念更接近真实，也更接近我们。”面对纷繁复杂的应用技术，一位中小型企业的CIO发自肺腑地说。对于中小型企业而言，业务不必特别复杂。就目前中小企业信息化来讲，其中最关键的就是实现技术应用的简易性。

金蝶软件集团在充分了解客户需求，尤其是中小企业信息化需求的基础上，推出了适合中国中小企业特性的、简单适用的六大快速包产品。该六大快速包产品是在金蝶公司的成熟产品K/3的基础上充分考虑不同企业的特性和对信息化的不同要求而推出的。众所周之，金蝶的K/3产品充分融合了中国中小企业的最佳管理实践和实际应用特性，并充分关注企业内部的业务流程和角色体验，是国内中小企业信息化的首选品牌。六大快速包产品除了保留K/3的核心功能外，还专门针对不同企业的行业特性和企业规模与发展阶段，充分考虑不同企业的特点，产品具有高度的灵活性和简单易用、快速实施的特点。

快速制造应用（基础）软件包是金蝶K/3六大快速包之一，在三大订单的基础上推出的、面向中国中小制造企业的贴身而且适用的基础制造解决方案。

金蝶K/3快速制造(基础)应用软件包

以三大订单为基础的erp系统实施，开创制造业实施的先河。

一提起制造业的信息化建设，大家很容易就想起了ERP。而ERP是在MRP的基础上通过MRPII不断发展起来的，大部分制造企业的ERP实施自然而然也就按照MRP、MRPII、ERP的顺序进行系统选型和实施。无可厚非，这种选型和实施方法已经在全世界若干企业成功应用。但笔者认为，中国制造企业，尤其是中小制造企业，由于公司基础管理比较薄弱和对软件简单易用、快速实施的特殊要求，如果能从使用和规范企业三大订单(销售订单、采购订单和生产订单)入手，（而不是传统的以计划管理为核心），在逐步理清企业的关键业务流程的基础上，有步骤地实施ERP系统，不失为中国中小制造企业快速实现信息化建设的良策和捷径。

快速制造应用（基础）软件包以采购订单、销售订单、生产任务单三大订单为核心，实现销售、采购、生产、仓库的全方位物流管理和控制，通过成本系统计算实际成本，并通过存货核算将物流的数据传到总帐系统，实现信息流、物流和资金的集成。由总账、报表、现金流量表、工资、固定资产、应收、应付、现金管理、财务分析、采购、库存、销售、存货核算、生产数据、生产任务、委外加工等模块构成一款以订单管理为核心的基础制造解决方案。

快速制造应用（基础）软件包精选了企业应用必备的K/3基础制造模块，对制造的提高模块未列入快速包；也不包含计划相关的模块，不涉及计划的计算，更方便实施。

快速制造应用（基础）软件包旨在帮助制造企业快速理顺订单驱动的业务流程，实现销售、采购、生产、仓库全方位物流业务的电算化，提高实际工作效率。该软件包不追求 “大而全”的，一揽子解决所有问题，重点解决制造企业生产进度控制、物料管理、成本核算、物流与资金流的同步等基本制造管理难题。具体体现为在生产管理环节加强了对生产进度、生产准备的管理；通过存货核算管理将物流数据传送到财务系统中，实现了物流与资金流的统一，减少了财务与业务的财务工作量；对生产领料采取了严格控制，为制造企业进行及时、准确的成本计算打下了基础。

快速应用，快速见效

金蝶K/3以独特的全球定位，集先进实用的国际化管理思想和无数成功的企业信息化实践经验之大成，并具有业务流程可快速配置、语言可快速配置和产品模块可快速配置的快速配置特性，从而推动金蝶K/3快速实施，快速应用，快速见效，帮助与支撑中国企业自主创新和快速成长。

快速制造应用（基础）软件包是金蝶K/3六大快速包之一，以“快速配置、快速实施、快速应用、快速见效”的可配置管理软件为基础，致力于在短期内帮助制造企业对公司内部的基础管理进行规范，提升企业的管理水平，实现销售、采购、生产、仓库全方位物流业务的电算化，提高实际工作效率，最终实现物流、资金流和信息流的有效集成。已经成功地运营于国内外若干企业。

国内某拉链制造企业成立于1985年。按照三大订单为基础的实施步骤，逐步拓展到企业的其他应用环节，取得了非常瞩目的效果。

最为重要的是，该公司通过借助信息技术，在公司锻造出一条适合企业特性的、完整回环的经营链。客户可以通过电子商务系统随时查询生产进度，可以随时将需求和相关信息反馈给企业。成为企业快速反应的基础，也成为该公司有别于其他竞争对手的核心竞争能力。

通过系统的实施，客户下单后进行排程时间从2-3天提高到3 小时，产品的交货时间为同业水平的一半；企业效率显著提高，实施ERP系统4年来销售额以每年30%的速度递增；并通过透明化生产，提高准时交货率和快速反应的能力；借助信息系统，不断流程优化与调整，创造出新的业务模式，保证企业持续的竞争优势。(cbinews)