企业实施供应链同步化之路

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为了迎接这些挑战，企业正试图与供应商和客户发展更加紧密地合作伙伴关系。与此同时，为了迎接来自其他供应链的竞争，而不是其他产品的竞争，这些企业也在大力拓展和强化自己的供应链，以确保在供应链竞争中取得领先地位。

供应链同步化（Supply Chain Synchronization）将帮助企业突破传统障碍——在Web技术的基础上为产品设计、采购、制造、供应链规划、以及e-fulfillment等供应链管理流程提供实时的协同。

现在，企业之间的竞争已经由原来的产品竞争逐步上升到供应链之间的竞争，随着需求的增加和行业的变迁，制造变革也势在必行。

快速响应和客户满意的基本保证始于产品设计。e-design协同活动包括垂直式的研发团队网络、产品与零部件数据管理、借用工具与专家、应用方法论与先进实践、增强客户关系、以及设计网络的一体化等。

e-design接口和其他新技术推动了跨企业的实时协同、以及产品设计的快速发展。具体地说，这些新技术带来了诸如提高制造灵活性、缩短周转时间、强化产品的差异化、缩短制造周期、减少制造成本等好处。

e-design具有以下几种特征：首先，市场营销、供应商和制造必须实现协同；第二，设计尽可能考虑差异化的延迟因素；第三，采购标准化零部件。此外，由实际的客户需求来决定最终的产品配置、设计相对较少的通用产品平台、使BOM扁平化等都是e-design的主要特征。

为了改善采购员和供应商之间的关系， e-procurement 解决方案为解决承诺问题提供了有力的基础保证。通过应用采购方/供应方的拓展erp系统和专业系统、或者第三方解决方案或接口、又或者电子化市场平台都可以实现e-procurement。至此，制造环节将变得更加精益，生产批量也会随之缩小。在生产策略方面，要么执行CTO（configure to order）组装策略，要么执行BTO（build to order）生产策略。此外，生产外包也是可选的策略之一。CTO/BTO和延迟策略不仅有助于提高客户需求的快速响应能力，还能大大地降低库存水平。在最适宜的时间生产客户实际需要的产品始终是CTO/BTO的核心理念，换句话说，就是“sell one，make one”。这也是e-procurement的主要特征。此外，品牌战略和e-procurement也有着紧密地关系。

供应链的最终目的就是整合企业内部、企业间的需求和供应链规划。需求方面的压力主要来自于：发货规模的缩小、客户需求愈加复杂、备货期的缩短、产品价格的走低等因素；供应方面的压力包括：全新的供应渠道、SKU数目的增多、产品生命周期的缩短、以及成本压力的加大。

最后，e-fulfillment是企业实施电子商务（e-commerce）战略的中枢环节。订单管理、订单执行和客户服务是e-fulfillment主要内容。

要想成功实现供应链的同步化，所有业务流程的一体化是必不可少的条件。业务的成功不再取决于局部的优化。现在，制造商必须拥有纵观全球的视野和持续推进同步化的动力。这两个因素的结合将帮助企业构建具有领导地位的供应链。[原创：供应链导讯网]